10月30日，中国能建在京召开国别机构经营思路研讨会，全面总结国际业务市场开发过程中的经验和不足，把握国际业务发展的新形势、新要求和新特点，加快构建以规划引领为核心、以技术牵引为重点、以客户需求为导向的海外市场开发新模式，助力公司国际业务高质量发展。中国能建党委常委、副总经理徐陆出席会议并讲话。
会上，国际集团汇报国别机构经营情况，哈萨克斯坦分公司、沙特阿拉伯分公司等国别机构代表，国际集团、中电工程、电规总院、葛洲坝国际公司、西北院、天津电建、广东火电、山西院、葛洲坝电力公司等企业代表，以及中国能建相关职能部门负责人分别进行交流发言。
徐陆表示，“十四五”期间，在全体能建“海外人”的共同努力下，国际业务新签合同规模有效攀升、国别市场布局持续完善、核心客户关系不断深化、商业模式体系迭代创新、海外投资创效稳步增强、协同发展合力显著提升。要科学研判、顺应形势，转变海外发展理念和方式，树立“高端切入、规划引领、设计先行、创新驱动、技术赋能”的全新发展理念，进一步聚焦能源电力和水利主业，坚定走上依靠专业能力、技术水平和综合方案赢得市场的新路。
会议强调，国别首代要找准定位、淬炼能力，把准“四大角色”，站在“集团总代表”的位置，心怀全局、服务大局；扛起“一线总指挥”的责任，运筹帷幄、攻坚破局；担任“专业总参谋”的角色，精准献策、辅助决策；发挥“国别总领队”的作用，凝心聚力、同心同向。要对标八大“能力图谱”，深化队伍建设能力、市场研判与机会把握能力、自我认知与资源整合能力、专业技术与方案设计能力、公关突破和客户深耕能力、履约监管和品牌管理能力、风险防控和合规管理能力、统筹协调与全局驾驭能力。国际集团作为海外业务唯一“大平台”，要充分发挥“加速器”和“安全罩”的作用，聚焦“市场深耕、项目策划、产业发展、协同监管、投资运营、风险防控”等“六个平台”核心功能，在平台赋能、选人用人、系统培训、薪酬激励、交流互鉴上再用力。国际业务部要加强跟踪督办和过程指导，对部署的任务建立台账、明确时限、责任到人、定期调度、跟踪问效、闭环销号，确保各项要求真正落实、落地，见到实效。
会议以“现场+视频”形式召开，中国能建有关部门负责人，各所属企业国际业务相关领导、部门负责人，以及国际集团各海外分支机构负责人参加会议。
