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中国能建广东院参与勘察设计的陆丰核电2号机组主体工程开工
中广核:内控合规见实效,护航高质量发展
中国广核集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及党中央重大决策部署,将健全内控体系与合规管理体系作为完善中国特色现代企业制度建设、推动集团高质量发展的重要抓手,围绕“强内控、防风险、促合规”目标,深入践行“严慎细实”工作作风,持续强化体系建设,打造了严密高效的内控与合规体系,实现体制机制更加完善、制度架构更加完备、监督质效更加显著、约束力度更加密实,为稳健经营与持续发展奠定了坚实基础。 强化顶层体系建设,筑牢内控、合规根基 中广核高度重视内控、合规体系建设,通过强化内控、合规体
中广核成为中国卓越工程师培养联合体理事单位
近日,基于中国广核集团在国家卓越工程师培养重点支撑专项——国家工程硕博士培养改革专项试点工作的良好培养实绩,经高校推荐与联合体审议,中广核正式成为“中国卓越工程师培养联合体”理事单位。 为贯彻落实党中央决策部署,2023年,在教育部、工业和信息化部、国务院国资委、中国工程院和中国科协的共同支持下,由全国50家高校、企业、国家实验室和行业协会共同组建了中国卓越工程师培养联合体。作为政产学研合作组织,联合体以服务国家战略、深化产教融合、构建教育科技人才共同体为使命,致力于打造卓越工程师自主培养的
中广核深化创新联合,积极打造未来新质生产力
中广核积极融入国家和区域科技创新战略,聚焦新质生产力和未来产业,积极参与多项中央企业创新联合体任务,加快关键核心技术攻关,并取得积极成效。核电DCS系统实现100%国产化产品攻关。中广核自主研发的深度国产化核安全级DCS产品FirmSys-6000及非安全级DCS产品SpeedyHold-6000,通过工信部电子五所的软件自主化和电子元器件100%国产化认证,攻克国产元器件可靠性、散热和国产适配等多项关键技术,实现从芯片到软件到操作系统的100%“中国造”。成果将应用于“华龙一号”核电机组,为
情意润姑苏,中广核苏州院以多元公益共筑温暖社区
为深入贯彻落实中国广核集团品牌建设与社会责任工作部署,中广核苏州院始终秉持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神,持续深化社区公益实践,多基地协同联动形成志愿服务合力,推动公益行动“遍地开花、精准落地”。2025年累计开展公益活动21次,覆盖特殊群体关爱、环境保护、教育帮扶等多个领域,以务实行动诠释央企社会责任,为构建和谐共融的社企关系注入中广核力量。情暖特殊群体,用关爱点亮希望之光中广核苏州院积极响应公益号召,携手苏州市社会事务局、姑苏区特殊教育学校等单位,持续深化特殊儿童关爱行动,让温暖
广西白龙核电1号机组完成核岛FCD
12月25日,国家电投集团广西白龙核电1号机组核岛第一罐混凝土浇筑(FCD)完成,共浇筑混凝土6662立方米。 为确保此次FCD重大节点顺利实现,国家电投集团广西核电联合总包单位、监理单位、核岛土建施工单位等参建方精心组织、周密部署,克服了连续作业要求高、施工组织难度大、多工种交叉作业协调复杂等一系列挑战。在浇筑过程中,现场严格执行施工方案与质量控制程序,认真接受华南核与辐射安全监督站现场监督组监督检查,整个过程平稳、有序,安全、质量全面受控。
上海核工院全年完成4台核电机组核岛FCD
12月22日,国家电投集团上海核工院实现广西白龙核电1号机组、广东陆丰核电2号机组核岛第一罐混凝土浇筑(FCD)。至此,该公司全年共计完成4台核电机组核岛FCD。 2025年,国家电投集团上海核工院作为总承包方,“在建+核准待建”机组数量已达7个项目13台机组。面对工程建设任务快速增长的挑战,该公司始终恪守安全质量底线,持续锻造“一流AE”项目管理体系与批量化建设核心能力,高效开展资源统筹配置,运用“公司管总、板块主建、项目主战”前后台运作模式,有序推进“标准化、专业化、集约化”建设与落地。
国核自仪通过国际标准《创新与知识产权管理能力》三级评价
12月15日,国家电投集团国核自仪获中规(北京)认证有限公司基于ISO56005的《创新与知识产权管理能力》等级证书――项目级3级,是集团内及核电仪控行业首家获得三级证书的企业,标志着国核自仪在创新管理的系统性、成熟度和规范化建设方面达到核电自动化控制行业的新高度。 《创新管理―知识产权管理指南(ISO 56005)》是由我国提出并推动制定的首个知识产权管理国际标准,旨在以创新价值实现为核心导向,将知识产权管理活动嵌入创新全过程。 本次分级评价中,国家电投集团国核自仪坚持创新管理与知识产权
国核示范获两项全国质量领域奖项
近日,2025中国质量协会年会暨第三届追求卓越大会在北京举行,国家电投集团国核示范质保处质保监督科获“全国质量信得过班组”,环境监测QC小组的成果“提高热释光探测器回收率”获全国QC小组“一等成果”。 质保监督科主要负责内部及参建、运维各方质量保证体系运作质保监督工作,同时又肩负着公司大质保监督、工程创优、QC小组、工程质量监督站接口、防造假等一系列重要专项工作。长期以来,质保监督科牢固树立“专业立厂、技术立厂、业务立厂”工作理念,坚持“四个凡事”质保要求,高质量推进大质保监督工作。 环境
中广核参加第八届中国企业论坛系列活动
11月3日至4日,由国务院国资委、全国工商联、新华社共同指导的第八届中国企业论坛在北京举行。论坛聚焦“中国企业:战略定力与创新提升”主题,深化交流对话,开展合作对接。全国政协副主席、全国工商联主席高云龙,国务院国资委党委书记、主任张玉卓,新华社党组成员、副社长刘健出席主论坛并致辞。国务院国资委党委委员、副主任谭作钧主持主论坛。中国广核集团有限公司党委副书记、董事李历应邀出席主论坛及强化价值引领打造卓著品牌平行论坛,并参加第十一届中国企业新媒体年会。 论坛深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,认
中广核福建宁德核电站6号机组主体工程开工
2025年12月16日,中广核福建宁德核电站6号机组完成核岛第一罐混凝土浇筑(FCD),标志着该机组主体工程正式开工。 宁德核电项目位于福建省福鼎市太姥山镇,规划建设6台百万千瓦级核电机组,分两期实施,是福建省首个开工及投产的核电站。其中,项目二期5、6号机组于2023年7月31日获国家核准,均采用我国自主三代核电技术“华龙一号”。5号机组已于2024年7月28日完成FCD。 “本次6号机组核岛混凝土浇筑总量约8819.2立方米,持续约55小时。”福建宁德核电有限公司党委书记、董事长、总经理
质量管理体系建设|中广核工程以质量管理成熟度评价体系,...
在国家“双碳”战略目标的引领下,核电作为清洁能源的重要组成部分,正迎来快速发展。为有效应对华龙机组批量化建设的新高峰,提升产业链质量保证体系的有效性,保障核电建设高质量推进,按照中广核统一部署,中广核工程在行业内首次研究建立了核电设备供应商质量管理成熟度评价体系。该体系融合国内外先进质量管理理念与国内产业链实际情况,系统覆盖核电设备设计、制造、交付全流程的核心质量要素。通过科学评价,精准识别产业链质量管理短板,推动产业链持续完善质量管理,提升设备质量水平,为后续核电安全稳定运行筑牢质量根基。全
烟墩岭下的新绿,中广核惠州核电以红树林保护为基书写公...
“‘惠众核谐’理念,是以高品质建设生态环境支撑高质量发展,加快推进人与自然和谐共生的现代化的有力举措。”这是中国海洋发展基金会理事长吕滨在亲眼目睹惠州核电开展红树林生态修复和成果后的中肯评价。红树林被誉为“海洋卫士”,是维持滨海生态平衡的重要屏障。党的十八大以来,党中央、国务院高度重视红树林保护工作,习近平总书记曾多次就红树林保护工作作出重要指示批示,强调要像爱护眼睛一样守护好红树林。近年来,惠州核电深入贯彻落实中广核关于CGN品牌建设与社会责任工作的统一部署,践行中广核“安全、绿色、创新、担
国核示范获两项发明专利授权
近日,国家电投集团国核示范自主研发的《发电机励磁刷握清洁装置》和《发电机分相试验装置及其使用方法》两项成果取得国家知识产权局发明专利授权。这两项专利分别针对汽轮发电机定子绕组绝缘试验技术及励磁刷握清洁装置进行创新设计,为解决行业痛点、提升运行效率提供了全新方案。 《发电机励磁刷握清洁装置》针对传统励磁刷握清洁方法的手工操作低效、死角难以清理等问题,设计了一种便携式清洁装置。通过集成清洁擦拭组件和干燥组件,能够实现对励磁刷的全面清洁与快速干燥,为设备维护工作提供了高效解决方案;《发电机分相试验
质量管理体系建设|中广核技以质保体系夯实产品质量根基,...
2023年以来,中广核技深入贯彻国家质量强国战略,严格落实中国广核集团质保体系有效性提升部署,坚定面向市场化发展内在需求,持之以恒开展为期三年的质保体系有效性提升攻坚行动。公司党委确立“大质量”发展理念,形成“质保体系强根基、产品质量优市场、经营质量促发展”的提升思路,通过强化组织保障和构建自我改进循环机制,推动管理体系优化升级,提升产品质量市场竞争力,持续探索适合公司发展的质保体系路径。以质保体系质量为基础目标,全面推进体系优化升级为推动质保体系与上级要求、市场需求充分融合,中广核技立足产业
质量管理体系建设|中广核服以质保体系提升聚力服务升级客...
2025年,中广核服严格落实中国广核集团“持之以恒推进质保体系有效性提升工作”总体部署,秉持“顾客为关注焦点”的理念,聚焦核能服务中的短板弱项,引入卓越质量管理体系,通过战略目标锚定、业务定位优化、行动举措细化三大核心路径推进综合服务改革提质增效,实现客户满意度跨越式提升。以质保体系为牵引,构建顾客导向闭环管理框架中广核服紧密对接集团整体战略部署,明确发展方向与实施路径,以质保体系有效性提升为牵引,构建起“顾客为关注焦点”的全流程闭环管理框架。前端精准开展需求调研,系统梳理客户显性与隐性需求,
国核示范获2025“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛多个奖项
近日,在2025“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛首届核能系统继电保护员技能赛中,国家电投集团国核示范维修处史文祥、尹兆阳、李兵获中电联和金砖团体三等奖,史文祥、尹兆阳分获个人三等奖,李兵获个人优秀奖。 此次比赛共吸引了国内20支队伍共60位选手、国际14位选手参与角逐。竞赛内容包括理论知识、故障分析判断和保护装置实际操作三部分,保护装置实际操作又分为发电机变压器保护装置校验和故障排查、线路保护和母差保护装置校验和故障排查。比赛中,国家电投集团国核示范代表队凭借默契配合和出色的技能
中广核:立足新时代战略使命提炼六大文化基因
2025年是“十四五”规划收官、“十五五”良好开局的关键之年。中广核立足国资央企新时代的使命定位,持续践行“严慎细实”工作作风,进一步升华企业文化内核,提炼形成“安全”“创新”“诚信”“担当”“开放”“卓越”六大文化基因,为推动中广核高质量发展注入强大的文化精神动力。夯实文化根基:深入践行“严慎细实”工作作风 “严慎细实”是我国核工业在长期实践中积淀形成的宝贵精神财富,也是国家核安全监管的核心要求,早已深深融入中广核的发展血脉。中广核始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,其多年来
国核莱阳山东莱阳核电项目一期工程环境影响报告书获批复
近日,国家电投集团山东莱阳核电项目一期工程环境影响报告书(选址阶段)国家核安全局正式批复,并核发场址选择审查意见书。至此,项目10份核准要件已全部办结,标志着先进三代核电项目标准化、批量化建设取得里程碑式进展,为项目早日核准开工奠定坚实基础。 作为国家重大科技专项,莱阳核电项目肩负着推动先进三代核电从示范验证迈向批量化推广的重要使命。项目已列入《国家核电中长期发展规划(2023-2035年)》《山东省核能中长期发展规划》,是国资委先进三代核电现代产业链强链支撑工程和山东省绿色低碳高质量发展先
中广核:多部门协同发力助力提升品牌价值
在中广核品牌引领行动领导小组统筹部署下,按照中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利对品牌工作的要求及安排,2025年,中广核正式成立品牌工作推进组。作为中广核“3+X大品牌工作体系”中的重要一环,推进组由集团公司党群工作部负责,集结战略规划部、科技数字化部、安全质量环保部、核能管理部、产业发展部、人力资源部、财务资产部、审计法务部等集团总部部门力量,着力打破部门协同壁垒,为品牌战略落地提供全方位、多层次的组织支撑。中广核品牌工作推进组以“统一目标、分工负责、协同高效”为原则,围绕中广核品牌
山东核电海阳核电5、6机组全范围模拟机项目启动
12月3日,国家电投集团山东核电海阳核电5、6号机组全范围模拟机项目召开启动会。标志着继廉江、白龙模拟机项目之后,国核自仪负责实施的第三套CAP1000全范围模拟机项目工作全面正式启动,为我国核电装备自主创新与高质量发展注入新动力。 海阳核电5、6号机组全范围模拟机将按照最新2021版模拟机建造标准,建成后将是国内首套基于满足全信创名录产品建设的CAP1000全范围模拟机。后续项目团队将通过管理创新,优化生产关系,与业主、设计院、仪控团队紧密合作,保证FCD+31按计划实现全范围模拟机可用。
中广核:以“3+x大品牌工作体系”夯实世界一流企业品牌根...
锚定“十五五”战略发展,中广核持续深化品牌强企战略,中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利亲自部署品牌工作,将品牌纳入战略规划、世界一流实施方案及深改专项行动、战略焦点和督办任务及深化改革评价,深入构建全面融合、多部门协调、全链条的“3+X大品牌工作体系”,即管理层(党委)、组织层(集团总部)、执行层(成员公司)三级联动,调动全体员工广泛参与,着力推动品牌战略全面落地,夯实建设世界一流能源企业的品牌根基。 “3+X大品牌工作体系”的“3”即三级联动体系,涵盖管理层、组织层、执行层,实现集团
华能自研核电生产管理系统实现多堆型应用
11 月 28 日,中国华能集团有限公司自主研发的核电生产管理系统——HAP(Huaneng Advanced Production)在华能石岛湾高温气冷堆示范工程全面投入运行,这是继今年 5 月该系统在华能海南昌江核电压水堆成功上线后的又一成果,标志着中国华能实现了核电生产管理体系的自主可控与多堆型标准化覆盖。 该系统由华能核电公司联合华能信息公司、华能核能技术研究院等共同研发,依托华能统一技术平台,实现了硬件国产化率100%,是国内首个在商业压水堆与第四代高温气冷堆两种堆型上均成功部署
国核示范个人剂量监测实验室获CNAS认可
近日,国家电投集团国核示范个人剂量监测实验室获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)颁发的实验室认可证书,标志着该实验室在技术能力、质量管理体系和运行规范方面全面达到国际公认标准。 自2024年启动CNAS认可申报工作以来,实验室围绕个人剂量监测核心业务,系统推进标准化体系建设。通过组织全员参与质量保证大纲、质量手册等质量管理体系文件的编制与修订,全面梳理检测流程与管理机制;同步开展专业技术人员能力培训、关键检测设备的量值溯源与校准、实验环境条件优化升级等工作,确保各项活动持续符合ISO/
中广核:深入实施品牌“一把手”工程,着力打造世界一流...
提升品牌价值、打造卓著品牌,是国资央企攻坚“十四五”、面向“十五五”新征程中的时代命题和重要任务。2025年,中广核坚决落实国务院国资委品牌工作相关要求,在中广核党委的坚强领导和统一部署下,深入实施品牌“一把手”工程,杨长利董事长亲自部署,其他党委班子成员带头推进品牌战略,将品牌建设作为增强核心功能、提升核心竞争力的关键举措,全面融合、系统构建多部门协调、全链条的“大品牌”工作格局,以品牌软实力激活发展势能,厚植创新优势,推动企业加快做强做优做大。2025年,中广核品牌价值突破2000亿,位列
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