近日，国家电投集团广西核电白龙核电项目创新搭建“商法智汇圆桌派”交流平台，针对大型能源工程参建主体多、造价管控难等行业共性痛点，推动各参建单位共商共议、协同处置民生实事，为广西重大清洁能源项目建设探索可复制的实践路径。
白龙核电项目是广西建设国家综合能源安全保障区的标志性工程，规划建设2台CAP1000核电机组和4台“国和一号”机组，总装机约850万千瓦，总投资约1200亿元。大型核电工程产业链长、参建单位多，传统建设模式下业主与施工单位沟通壁垒多、问题处置滞后。项目创新打破传统甲乙方管理模式，依托“商法智汇圆桌派”建立多方常态化共治沟通机制，探索构建核电建设的“新型甲乙方关系”。
“商法智汇圆桌派”运行以来，聚焦工程建设一线急难愁盼。针对夏季高温施工考验，项目联动多家设计、施工参建单位集中磋商，逐项落实防暑降温保障、作业面防雨棚搭建、夜班人员夜宵配送等举措，及时回应一线诉求，持续改善施工现场作业与后勤条件。同时，项目紧盯核电造价管控行业难点，推行过程结算管理，打通概算、预算、结算全流程管控堵点，破解以往结算口径不一、审核效率低等问题，持续提升项目精细化管理水平。
截至目前，白龙核电项目2号机组核岛第一罐混凝土浇筑（FCD）已圆满完成，顺利进入双机组全面建设新阶段。项目一期工程建成投产后，将对优化广西能源结构、促进节能减排发挥积极作用。
