10月10日，中国电气装备召开2026年三季度运营分析会。会议全面分析前三季度生产经营情况，科学研判当前形势任务，听取总部有关部门和子企业的专题汇报，系统部署四季度重点工作，动员集团公司广大干部员工坚定信心、全力冲刺，打赢收官攻坚战，确保完成全年各项目标任务。集团公司党委副书记、总经理闫华锋出席会议并讲话，党委常委、副总经理朱安珂主持会议，其他经营班子成员参加会议并就分管领域提出工作要求。
闫华锋指出，前三季度，集团公司生产经营总体运行平稳，主要经营指标实现稳健增长，盈利水平和价值创造能力同步提升，经营质效呈现持续向好态势。一是安全生产形势平稳，风险防范机制不断完善，为集团公司运营提供坚实保障。二是改革攻坚取得实效，高标准完成“十五五”规划编制，持续优化产业布局，并深入推进产权结构优化行动。三是国产化替代步伐加快，产品登高取得阶段性进展，数智化转型持续深入落地。四是核心主设备市场优势不断巩固，战略营销成效凸显，海外市场布局持续优化完善。五是党建工作持续提质增效，全面部署品牌价值提升行动，校企合作不断深化。六是严格落实上级巡视整改任务，高标准推进巡视巡察，持续提升治理效能。
闫华锋要求，四季度是冲刺全年目标的关键时期，集团公司上下要增强紧迫感与责任意识，坚决完成年度各项目标任务，重点做好以下工作。一是坚持将巡视整改融入生产经营、改革发展，健全整改成效评估和责任追究机制，以整改实效推动高质量发展。二是筹备营销工作会议，聚焦重大项目和新兴业务攻坚，提升平台化出海协同合力，全力实现年度市场目标。三是加快推动“十五五”规划落地实施，提升产业重组整合实效，推动有效投资落地，持续增强产业竞争力。四是强化科技创新引领，夯实基础技术研究，推进重点项目科研攻关，深化数智化融合赋能。五是进一步提高政治站位，抓好过程工作流程细化优化，全力支撑重大工程建设。六是强化市场拓展与内部挖潜，严格落实“两金”管理专项措施。七是统筹好安全与生产关系，严格落实各项管控措施，守稳守牢安全底线。八是领导干部要坚持“新官理旧账”，保持发展战略定力，强化主动担当作为，锻造攻坚克难的过硬队伍，确保四季度决战决胜。
会议采用现场和视频会议的形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员，各子企业领导班子成员、专职外部董事、各部门负责人及相关人员参加会议。
