9月8日，国家电投集团“1455”推广实施项目（以下简称项目）B批次完成系统切换、投入运行。本次单批次覆盖体量与业态跨度均位居中央企业同类型数智化转型项目前列，是集团数智化转型规模化落地的关键里程碑。截至目前，项目A、B两轮批次共上线56家二级单位、2223家法人单位。
为确保B批次如期上线，在项目PMO指导下，集团实施组牵头组织各推广单位复盘A批次实践成果，多维度提炼可复制的上线方法论，针对B批次多业态并行、涉及单位体量庞大特点，前置推进系统配置开发、系统测试、数据收集核对等关键工作，逐项锚定进度节点，确保各项上线条件按期就绪。
在项目攻坚阶段，项目PMO下沉指导，于8月20日至28日启动特种兵式攻坚，连续转战国家电投集团贵州金元、国家核电、电投绿能、新疆能源化工等B批次重点单位，带着问题清单下沉一线，现场研讨破解实施难点，推动各类风险隐患在上线前全部闭环清零。各推广单位主动担当、高效落地，其中新疆能源化工统筹发力、快速突破，创下最快时间完成101家单位上线的优异成绩。财务公司补充了样板间缺少的金融业态，优化30个业务流程，实现金融业务、合同、财务等全链路贯通，标志着业财一体化、管理数智化水平迈上新台阶。9月5日至6日，为保障B批次1534家单位按期开账，电投数科协同参建厂商连续攻坚，全面复核开账申请材料，压茬推进问题整改与开账确认；调配技术骨干实行全天候值守，严格落实“第一时间响应、第一时间处置”要求，筑牢系统稳定运行防线。
下一步，项目组将持续做好运行保障与体验优化，系统总结A、B批次实践经验，稳步推进C批次推广实施，全力确保全级次上线目标按期达成，为集团数字化转型和高质量发展持续注入数智动能。
