截至6月底，国家电投集团福建公司华中事业部台前垃圾发电项目上半年利润完成阶段性目标的153%，上网电量完成上半年目标的101.24%，发电量、利润双双实现“时间过半、任务过半”，经营提质增效成果显著。
精细管理筑牢体系根基。华中事业部紧紧围绕“一分钱”提质增效专项工作部署，以精细化管理为抓手，构建“精准策划、动态跟踪、设备技改”全链条管理体系，将年度经营目标分解为上网电量、综合厂用电率等核心指标，推行“指标到岗、责任到人”的管控模式，把任务压实到周度节点，确保各项工作事事有跟进、件件有闭环。
闭环管控强化检修质效。台前垃圾发电项目建立“日跟踪、周分析、月考核”全流程闭环运行机制，将竞赛成效与绩效薪酬直接挂钩，刚性压实考核责任。5月初，项目抢抓运行窗口期开展机组B级检修，27天内按期完成145项检修任务，彻底消除烟囱内壁严重腐蚀、汽轮机末级叶片汽蚀等关键设备缺陷。检修后机组一次并网成功，设备运行可靠性显著提升。
技术挖潜推动降本增效。台前垃圾发电项目持续优化设备运行方案，通过暖风系统接入卸料大厅、精细化掺烧提升入炉垃圾热值，同步开展循环水治理以优化凝汽器真空度，动态调优关键设备运行方式。上半年台前垃圾发电项目天然气消耗量同比下降37.55%，垃圾吨发电量提升11.33千瓦时/吨，成本管控与发电效能提升同步见效。
