面对新能源全面入市带来的挑战，2026年上半年，国家电投集团陕西公司以“省为整体”“营销统筹”为统领，紧扣全年经营业绩总目标，围绕“降限电、提电价、压利率、控成本、精管理”重点施策，实现经营利润稳步增长。上半年利润总额好于预算、好于上年同期、好于时间进度，交出一份亮眼成绩单。
机制赋能增效 科学管控预算
完善的运转机制是推动经营质效提升的重要支撑。经营目标越是艰巨，机制保障越要彰显力量。
2026年年初，陕西公司召开专题会部署年度经营目标，创新建立“保目标”双周督导机制，层层压实责任，推动管理层到一线班组人人扛指标、践责任，构建“党委统揽、班子主抓、部门协同、基层落地”的闭环工作机制，陕西公司所属各单位累计申报“保利润”攻坚措施20项。
“以前预算是‘大概数’，现在是‘精准账’，全力确保每一分钱的投入都能看到效益，每一个目标都有清晰的路径。”陕西公司计财部计划预算分管负责人王延娜介绍。陕西公司摒弃粗放式的预算管理模式，逐场站开展“量价本”深度梳理，为每一个场站量身定制差异化预算目标，实现场站100%个性化管理，成为一季度盈利的关键底气。
为确保预算落地，陕西公司建立动态跟踪机制，实时监控预算执行情况，及时纠偏调整，切实把机制优势、预算优势转化为经营发展优势，努力让公司在复杂的市场波动中始终掌握盈利主动权。
走出去谈政策 拓宽盈利空间
如何能在有限的市场中降低限电损失、提高结算电价？关键在精准、核心在实效。
面对盈利增长的攻坚任务，陕西公司跳出粗放式交易模式，把“精准”二字刻进营销工作，逐站分析发电特性，绘制“一站一策”交易地图，精细制定差异化交易策略，1至5月省内电力交易累计增收1369万元。同时，团队主动走出去开展营销大摸底，深入基层摸清榆林、渭南、延安等区域网架结构、发用电资源分布及特色产业园需求，联合银行开展大用户开发，进一步拓宽盈利渠道。
挖盈利潜力、巩固经营成果的关键一环。在降低限电损失这场“硬仗”中，陕西公司各事业部靶向发力、破解难题，全力把限电损失降到最低。面对山西省新能源消纳政策调整带来的新挑战，陕西公司山西事业部主动出击，积极对接相关单位，开展政策研判，争取支持；组建专项攻关小组，逐台设备精准诊断、靶向治理运行痛点，动态优化发电策略，成功推动场站调度梯次升级。“我们紧跟政策导向，在技术和管理上同步发力。目前场站限电率实现大幅下降，预计全年可减少限电4000万千瓦时。”山西事业部生产技术部主任南静波说。
严控成本利率 优化债务结构
陕西公司将成本管控渗透到公司管理的各个环节。为了把每一分钱都用在“刀刃上”，公司搭建起成本动态预警“防护网”，给各项支出装上了“实时监控器”――对各场站、各部门的成本开支全程盯防、动态追踪，小到一笔办公耗材支出，大到场站运营成本，都逐一核对、严格把关，坚决堵住无效支出的“漏洞”。
谈及融资成本的优化，计财部主管唐琪惠介绍：“我们紧盯贷款市场报价利率走势，把存量贷款逐笔整理成册，细致排查每一笔款项的利率情况。同时，对接多家银行，反复沟通协商，争取更优惠的利率政策，全力推进高息贷款置换，不断优化公司债务结构。仅上半年，就节约财务费用591万元。”同时，陕西公司积极开展全系统财务诊断，上半年梳理出50项问题清单，挖掘500万元提质增效空间。
