国家电投集团安徽公司河南分公司昭阳风电场以“一分钱”提质增效专项工作为抓手，聚焦运维优化、能效挖掘、经营拓展全链条推进精益管理，场站运营质量与经济效益同步提升。截至6月底，场站完成发电量6153.734万千瓦时，利用小时数1230.746小时；风机故障次数同比下降61.9%；累计售出绿证3.36万张，创收超25.18万元。
精益运维，设备提质双向赋能
走进安徽公司河南分公司昭阳风电场的主控室，技术攻关小组正在开展头脑风暴，讨论如何让设备按需“呼吸”，将待机自耗电降到最低。针对设备待机能耗高的状况，技术攻坚小组创新设计“状态触发+时长压缩”待机机制，实现冷却系统按需启停，将无效运行时长缩短50%。
风电场重点针对风机叶片、机组螺栓等关键部位开展专项治理，同时联动设备厂家开展指标对标，从源头降低设备故障发生率。一系列精益运维举措，取得了显著成效：2026年上半年，风机故障次数同比下降61.9%。
精益捕风，深挖每度电能价值
“屏幕上这些起伏曲线，实际代表的是白白损耗、未能充分利用的风能。”2025年伊始，安徽公司河南分公司生产管理负责人李方紧盯监控画面里的功率波动曲线陷入思索。
面对复杂的风资源环境与严苛的电网调度要求，技术攻关小组开启了一场“精益捕风”行动。连续几周时间，他们针对机组运行状态展开系统性诊断与深度分析，一边在现场观察风机运转，一边对着电脑分析近半年来的大量数据。从风机扭矩与转速、转速与功率，到对风偏差、湍流影响、尾流影响以及地形地势……他们开展了20余次的反复验证，最终锚定捕风精度提升与能耗精益管控两大增效点，最大化挖掘风能发电潜力。
与此同时，为激活全员创效活力，风电场落地小指标劳动竞赛机制，将发电量、机组可利用率、厂用电率等核心指标细化至班组、落实到个人，并与绩效考核深度绑定，为超额完成年度发电目标筑牢基础。
精细管理，开源节流颗粒归仓
昭阳风电场以“一分钱”提质增效专项工作为抓手，以利用小时数、机组可利用率、综合厂用电率为核心指标，制定实施“内部对标+区域对标”管理体系。风电场通过执行“每日跟踪、每周分析”工作机制，实现了常态化开展发电量对标、损失电量复盘，确保每一丝风“颗粒归仓”；对外对标区域同行优秀场站，精准补齐管理短板，倒查指标漏洞，优化检修作业标准，构建形成标准化、精细化、规范化的长效管理机制。
降本之外，风电场跳出传统发电经营思维，以市场化交易、并网细则管理、绿电绿证开发为抓手，拓宽效益增长新赛道。实践中，他们一方面深耕并网运行管理，提升功率预测精准度，积极申报考核补偿；抢抓调峰、调频辅助服务机遇，挖掘额外收益增长点。另一方面科学制定交易策略，积极参与市场化电力交易，持续拉高结算电价。与此同时，场站深耕绿色电力价值，系统化推进绿证备案、申领与销售工作，2026年上半年累计售出绿证3.36万张，创收超25.18万元，将生态资源优势转化为实实在在的经济收益。
