近日，国家电投集团在江苏盐城召开班组示范创建经验交流及现场推进会，对班组建设工作进行总结和部署安排。国家电投集团党组成员、副总经理王绍民出席会议并作总结讲话。
会议指出，2025年国家电投集团针对班组建设基层痛点，围绕“突出为基层班组减负、突出班组安全建设强基、突出班组建设数字化赋能，强调减负不减责、强调减负不降效”总目标，开展专项系统整治，摸清问题症结，构建标准体系，形成减负成效，收获了可推广的示范成果。
会议强调，班组是集团提质增效与价值创造的最小单元。抓好班组安全基础管理就是夯实企业安全根基。各单位要提高站位，立足全局，在集团发展进程中把握好班组作为战略落地“压舱石”、安全发展“桥头堡”、创新创效“动力源”的重要意义。要聚焦重点，系统施策，着力提升班组管理水平。抓基础、强规范，夯实班组管理根基；抓安全、守底线，筑牢安全防线；抓班组长、建骨干，锻造过硬基层带头人；抓创新、激活力，释放基层创造潜能；抓文化、聚合力，营造和谐班组氛围。要统筹资源，协同发力，注重示范引领、精准施策、机制建设、成果转化，全面推动班组建设不断走深走实。
会议表彰了国家电投集团班组建设示范单位和示范班组，受表彰代表在会上作经验分享与交流。期间，王绍民一行赴国电投滨海2×100万千瓦扩建项目开展实地调研。
会议以现场和视频相结合形式举行。国家电投集团总助总师徐国生、邢连中、张震，人资部、科数部、党建部、宣传部、工会工作部，相关二级单位负责同志参加相关活动。
