6月25日，中国能建党委常委、副总经理李新生带队赴中国能建西南院开展境内市场经营工作督导。
会上，李新生围绕完成2026年经营目标任务、经营战略布局等提出明确工作要求，强调要把握以下七个方面：一是要全面落实好中国能建境内市场经营工作会议精神，深刻领会市场经营工作的新理念、新要求、新措施和新载体。二是要锚定高目标导向，全力冲刺半年和全年经营目标任务，科学制定“十五五”高质量经营发展目标。三是要聚焦主责主业，坚定不移夯实存量市场基本盘，大力开拓电网、传统能源及新能源等业务，稳步拓展增量市场，积极布局未来市场。四是要坚持创新引领和规划先行，全面参与构建“1+N+新”研究体系，推动重点领域专项行动方案编制和落实，形成各尽其责、高效协同的合力。五是要加强协同融合，立足支撑保障设计院定位，与区域总部各有侧重、协同联动，实现双向赋能、深度融合。六是要实现升维扩能，以此轮改革为契机，优化调整，释放活力，抢抓发展机遇，迈上高质量发展新台阶。七是要培育经营文化，强化竞争意识，增强市场经营的狼性与韧性，走好高质量发展道路。
中国能建相关部门以及西南院相关人员参加会议。
