为全面筑牢经营防线，深挖内部潜力，激发全员活力，国家电投集团贵州金元纳雍电厂紧紧围绕“一分钱”提质增效专项工作部署，将降本理念融入生产经营各环节，以“过紧日子”的思想自觉和行动自觉，凝聚起全厂上下共克时艰、降本增效的强大合力。今年以来，纳雍电厂通过压减外委费用、修旧利废、精准配煤等举措，截至5月底已节约成本超过1200万元，为纳雍电厂2026年实现“全口径盈利”奠定了坚实基础。
向内挖潜 能干不包
“以前设备一坏，第一反应是打电话叫外委人员来修。现在不一样了，不管大事小事，都是我们自己人上手干。”纳雍电厂热机检修部主任樊鹏感慨地说。
这种“能干不包、会干不委、能修不换”的转变，源于纳雍电厂对外包项目的全面梳理。2025年以来，纳雍电厂优化外包结构、核减外包人员，最大限度降低外委服务费用。仅优化外包结构一项，就减少外委人员108人，每月节约外委成本近70万元。
设备检修是电厂成本支出的重要板块，也是降本增效的核心阵地。今年以来，纳雍电厂先后自主完成输煤皮带更换、循环水泵检修、捞渣机检修等工作，全面提升职工自主检修能力。“就拿磨机衬板更换来说，我们自己干，光成本就省了13万多，今年累计节约的金额已经超过了300万元！”热机检修部副主任张提安笑着说。
打破壁垒 运检两栖
传统运检模式下，运行与检修工作彼此分隔不互通。对此，纳雍电厂大胆破局，启动“两栖队伍”培养计划――机组停运时，组织富余的运行人员学习检修工作，让运行人员放下鼠标、拿起扳手；进煤量较少时，安排燃料人员参与检修实践，让燃料人员走出煤场、进入检修车间。
“过去我只懂化验、配煤、盯数据，设备一出问题就只能等检修的人来。现在不一样了，小毛病自己上手就能解决，心里踏实多了。”燃料人员曾孟边说边展示自己刚考取的检修资格证。在他看来，“两栖”培养不仅让他技能发展更全面，也让岗位任职更有底气。
截至目前，纳雍电厂已培养31名“两栖”人才持证上岗。他们既是精准操作的运行能手，又是能打硬仗的检修尖兵，实现了从“单一工种”到“一专多能”的蜕变。
精益管控 “抠”出红利
纳雍电厂集控室里，运行人员刘永桉紧盯着屏幕上跳动的参数曲线，目光如炬。“参数的波动看似微小，却将直接影响供电煤耗和发电成本，这背后都是真金白银的较量。”值长文科介绍。每次周例会上，他和同事们都会研判电力现货市场价格信号，科学调度机组经济负荷分配，在分秒之间、毫厘之处挖掘效益增量，确保机组在高峰时段顶得上、带得满，在低谷时段调得深、稳得住。
纳雍电厂1号备用煤场上，燃料部收煤班的作业人员化身为“精算师”，动态优化低热值煤掺烧方案。燃料部党支部书记马华桂说：“我们的任务就是让锅炉既‘吃得饱’又‘吃得好’，最重要的是还得‘吃得省’。”
得益于这种“斤斤计较”的精益管控，今年以来，纳雍电厂仅配煤掺烧一项工作，就节约成本超650万元。纳雍电厂坚持锚定“一分钱”提质增效专项工作目标，持续深化“能干不包、会干不委、能修不换”的自主检修模式，扩大“两栖队伍”培养规模，以更加精细化的管理挖掘降本潜力，全力打赢降本增效攻坚战。
