风起江天阔，扬帆正当时。位于长江之滨的芜湖天然气调峰电厂项目现场，一改传统工地的旧貌，俨然成为一座科技感十足的“智能建造实验室”。项目以“智慧大脑”统揽项目全局，靠“数字画像”实现精准管控，借“BIM预演”优化施工进程，用“AI天网”守护安全底线，成功打造出覆盖全要素、全周期、全场景的智能建造新范式。
数字赋能，构建工地“智慧大脑”
走进项目智慧管控中心，一面巨型智慧大屏映入眼帘，人员流动、设备运行、环境数据、施工进度等各类信息实时跳动、一目了然。这便是项目核心管控载体——中国能建建筑集团精心打造的项目至精数智平台。它不仅是一面信息看板，更是驱动项目高效运转的“智慧大脑”。该平台以项目配置为核心基础，构建起多层级的项目管理与工程管理体系，通过企业数字化生产指挥中心、项目智慧管控中心、重点作业区域监控室进行三级联动，实现数据穿透式智能管控，推动企业管理到项目、项目管理到作业面。
依托物联网与云计算，平台全面集成设备管理、特种设备监测、环境监测、水电监测、车辆管理等实时监控功能，并融合人员管理、安全教育培训、人员积分等人本化模块。同时，视频监控、云广播、无人机、移动巡检构建起立体化安防与巡检网络，二维码、技术管理、物资材料、区域划分则实现物料、技术与区域的精准溯源与管理。此外，BIM技术全程赋能，与智慧工地大屏可视化呈现协同发力，真正实现从企业到项目、从现场到云端的数据融通与智能决策。
算法分析，勾勒人员“数字画像”
“以前考勤靠手写、工资算得慢，现在有了‘数字档案’，干多少活、拿多少工资都明明白白。”一位现场工人的感慨，道出了项目人员管理模式的革新。项目通过人员管理模块，将所有劳务人员的工种信息、出勤记录、培训考核等数据全部上链，形成不可篡改、可追溯的数字档案。结合人员积分体系，对安全行为、质量贡献等进行量化评价与激励。而安全教育培训模块，则依托现场VR安全体验室和移动端课件，让安全教育从“被动听”变为“主动体验”，为员工打造了沉浸式、灵活化的学习体验。
在人员出勤与工资管理方面，系统深度融合现场手签考勤表与智慧工地物联网数据，如闸机通行记录、定位信息、工时统计等，能够自动核验出勤天数与每月在场总工时。这些考勤数据实时上链存证，成为农民工工资核算的可信依据，确保工时透明、计算精准，从源头防范了工资纠纷与拖欠风险。
平台借助智能算法对人员数据进行动态分析，可主动预警超龄作业、异常出勤、工时超标、工资发放异常等风险，精准勾勒出每位工人的“数字画像”，显著提升了用工管理的精益化水平、合规性与风险预防能力。
BIM预演，赋予施工“先知先觉”
“主厂房首方混凝土浇筑提前两个月完成，这一突破的关键在于BIM技术的全流程深度应用。”项目负责人介绍。项目专门组建BIM创新工作室，将数字建模、碰撞检测、三维交底与图纸管理等功能集成于技术管理模块，实现“先模后建”。
通过BIM模型进行虚拟施工模拟，提前排查管线碰撞、工序冲突等潜在问题，优化施工方案。施工过程中，数字模型与实体工程进度同步更新，让工序衔接、材料调度与设备进场等环节精准可控。现场随处可见的二维码，成为技术管理的“便民钥匙”，扫码即可便捷查看构件信息、工艺要点与巡检记录，让复杂的技术管理变得触手可及。
从施工方案优化到资源精准配置，从技术交底标准化到过程管控可视化，BIM技术的深度应用让施工全过程实现“先知先觉”，大幅提升了施工效率与工程质量，为项目按期高质量推进提供了坚实保障。
“AI卫兵”，织就安全监测“数字天网”
安全生产是工程建设的生命线。项目构建了“线上+线下”全时全域监控体系，用“AI卫兵”织就一张无死角的“数字天网”，推动安全管理从事后追溯向事前预警、事中管控的根本转变。
视频监控系统搭载高清摄像头与AI智能识别技术，能够自动抓拍未佩戴安全帽等违规行为并实时发出警告；特种设备监测模块对塔吊、升降机等关键设备进行实时数据监测，确保设备运行安全；环境监测模块则持续采集扬尘、噪音等数据，为绿色施工提供数据支撑。安全员通过移动巡检APP，可实现隐患打卡、上报与跟踪整改全流程闭环管理。云广播与区域划分功能则让安全指令快速传达、危险区域精准管控。此外，无人机定期开展航拍巡检与三维复核，进一步织密了安全防控网络。
针对施工中的高风险环节，项目依托智慧平台对危大工程实施专项、动态、可追溯的闭环管理。以深基坑监测为例，系统构建了“BIM模拟预警、物联传感实时监测、AI视频智能巡检”三重防控体系：在施工前，通过BIM模型进行开挖模拟与支护结构受力分析，预演施工流程并优化方案；施工中，在基坑周边布设物联网传感器，自动实时采集位移、沉降、支撑轴力、地下水位等关键数据，一旦数据超越预警阈值，系统即时推送报警至管理人员手机端；同时，AI视频监控系统对基坑边缘区域进行智能识别，对人员违规闯入、堆载超标等风险行为自动抓拍并通过广播驱离。所有监测数据、巡检记录与处置流程形成“数字管理档案”，确保每一项高风险作业都处于可知、可控、可追溯的“数字天网”覆盖之下。
风起江天，航向已明。建筑集团将积极贯彻中国能建2026年工作会职代会精神，坚持创新驱动，以高效转化为现实生产力为导向，不断将数智化从“应用场景”深化为“建设基因”，实现施工全过程的可视、可管、可控、可溯，在科技自立自强中展现建筑集团担当。
