2月10日，国家电投集团在京召开供应链管理年度工作会，深入贯彻落实集团“均衡增长战略”和年度工作会议部署，全面总结2025年供应链管理工作，分析形势，研究部署2026年工作。国家电投集团党组成员、总会计师严航参加会议并讲话。
会议指出，2025年国家电投集团供应链管理战线广大干部员工在集团党组的坚强领导下，始终坚持围绕中心、服务大局，攻坚克难、锐意进取，各项工作取得丰硕成果，体制机制更加完善，价值创造成效更加显著，风险防控能力更加有力，集团供应链管理水平持续提升，在保障产业链供应链安全稳定、助力集团高质量发展中发挥了顶梁柱和压舱石作用。
会议指出，当前电力行业已经进入“能源转型深化期、市场竞争白热化期、改革调整阵痛期”三期叠加的关键阶段。各级单位要清醒认识到当前供应链管理工作面临的外部挑战和内部问题，高度重视，直面问题、深刻反思，扛起主体责任，以刀刃向内的勇气和决心抓好整改整治，拿出管用的方法举措，不断提升供应链管理能力水平。
会议强调，2026年是集团“十五五”规划开局之年，也是供应链管理从“筑基”向“提质”跨越的关键一年，更是以供应链高质量发展支撑“矢志创一流、奋斗八百亿”目标实现的攻坚之年。供应链管理是支撑“均衡增长战略”落地、保障集团生产经营的“生命线”，责任重大、使命光荣。各级单位要聚焦“体制机制优化、价值创造提升、风险防控强化、数智化转型提速”四大主线、锚定任务目标、紧扣工作要求，以钉钉子精神抓好落实。
会议要求，各级单位要完善工作机制，构建协同高效的管理体系；优化采购策略，持续提升价值创造能力；筑牢质量安全防线，提升供应链韧性；加快数智化转型，赋能管理效能提升；规范内部市场管理，提升资源配置效率；强化合规与风险防控，筑牢安全发展底线；提升专业化支撑能力，发挥平台赋能作用；加强组织保障，确保各项任务落地见效。
会上，经营部作供应链管理年度工作报告，通报了供应链管理年度综合评价情况和有关专项工作进展情况、工作安排和要求，表扬了在全国招标采购专业技能大赛中获奖的团队及个人。3家二级单位作专题发言。与会人员围绕会议主题开展分组研讨，并形成研讨成果。
会议期间，驻国家电投集团纪检监察组相关负责同志通报了集团系统招标采购领域的典型案件和突出问题，进行了集体廉洁提醒谈话，并就各级单位筑牢招标采购领域廉洁防线提出工作要求。
会议以现场和视频相结合形式召开。国家电投集团总部相关部门，各二级单位有关人员参加会议。
