“十四五”时期，是国有企业深化改革、转型升级的关键五年。中国能建江苏电建一公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实集团战略部署，大力践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，聚焦主责主业，聚力改革创新，在时代的考卷上写下了争先进位、跨越发展的精彩篇章。
提质进位，开创发展新局面
“十四五”以来，江苏电建一公司全体干部员工牢记责任、奋勇担当，以实现考核A级、进位2.0级企业为目标，着力求新求变求突破。
求新，激发奋进动能。江苏电建一公司积极学习贯彻集团新理念、新思想、新战略，领导深入项目一线开展全面调研，系统梳理发展短板，赴境外市场和头部企业交流学习，精心谋划全新的战略愿景、发展蓝图和指标体系，历时一年编制的《关于新时期加快改革发展管理党建、实现提质进位的登高方案》成为该公司跨越发展的新指引。
2025年11月，印发最新的领导班子成员、高管工作分工，从全面从严治党到“一岗双责”，有一条始终贯穿其中的主线——责任。该公司以班子“三力”建设为抓手，分层分类建立健全责任体系，党委层面坚持明确责任、压实责任，科学优化分工，多次开展谈心谈话，以“刀刃向内”的勇气向思维惯性与路径依赖亮剑，把负责、守责、尽责落实到每个领导岗位；干部层面，全方位变革选任管理方式，推行适应性评估、任期制契约化、项目竣工班子“画像”与考核评价，动真碰硬调整与退出不胜任干部，形成“严管真退、真抓实干”的鲜明导向。
求变，激活内生动力。2023年，国企改革再进一步。7个方面，59项主要任务，近百项举措……详实的数字记录该公司改革深化提升行动丰硕成果，从盘活神湖公司资产到系统完善管理机制，2025年改革主体任务全面完成。
科学考核贵在“量身定制”，突出差异化考核，推动二级单位工资总额与效益挂钩、利润总额与内部规格层级挂钩，全面推行超额利润分享，让每个单位都有压力、动力和努力空间；突出穿透式管理，坚持“一切围绕项目干”，建立健全重大项目推进机制，形成本部引领在前、专业公司支撑保障、基层项目一线冲锋的“作战”格局。分配机制重在“驱动成长”，打造“招选用育留退”6字特色人才链，一本及以上高校毕业生招聘比例提高至96.05%，对高层次人才实施差异化薪酬；建立多层次人才库，对经过长期考验、基层经验丰富、综合素质全面的优秀年轻干部，放手使用在重要和关键岗位；开展包括劳务外包人员在内的全员绩效考核，划分核心层、骨干层和一般人员，合理拉开收入差距，激发干事创业热情。
求突破，实现跨越发展。五载砥砺奋进，一路争先进位。“十四五”期间，该公司主要经营指标超额完成规划值，市场签约额、营业收入、利润总额较“十三五”分别增长106.62%、62.87%和85.42%，荣获集团经营业绩考核A级；聚焦新型电力系统建设，累计承建61项重大工程，风电装机规模近3.2吉瓦，光伏装机近5.2吉瓦，创下年投产900.82万千瓦机组的全国纪录，荣获国家优质工程金奖3项、国家优质工程奖5项、鲁班奖1项、詹天佑奖1项，以及其他奖项超41项。从求新求变到跨越突破，每一步都踏响高质量发展的铿锵足音。
战略引领，呈现发展新气象
“找准在集团战略中的发展坐标。”这是该公司发展实践的深层逻辑，是紧跟集团、融入集团的战略考量。
聚心，锚定战略强化执行。战略指向一以贯之，决策部署与时俱进。通过专题会、务虚会、座谈会等形式，把五年规划目标任务滚动纳入年度计划，动态监测、中期评估、总结复盘，确保各项任务扎实推进。
2023年9月，高举旗帜，接续奋斗，召开该公司第二次党代会，明确新征程使命任务；
2024年3月，瞄准问题，聚焦重点，召开该公司首次创新数智大会，清晰传递科技创新和数智化的坚强决心；
2025年11月，攻坚克难，勇于斗争，承建的我国装机规模最大火力发电厂投产，标志该公司在“超超临界”高效清洁发电领域达到新高度；
……
执笔绘蓝图，点染幸福色。该公司在服务国家战略中找准定位，在融入集团发展中贡献力量，一系列关键节点彰显战略定力与执行效能，“十五五”画像凝聚共识，“红青金绿蓝”五色工地熠熠生辉，党员责任区挺立担当，青年突击队冲锋在前，员工收入稳步增长，大家笑容更多、心里更暖。
聚智，轻装高效科技赋能。锚定战略需求，围绕体系重构、技术攻坚等科技创新链条深化改革。适应性组织“轻装上阵”，完成两轮本部适应性组织建设和管理人员竞聘上岗，机构与岗位数量较“十三五”末分别压降19.9%和20%，全员劳动生产率提升33%，人员退出迈出坚实步伐，本部更加精干高效。科技创新“智领未来”，构建“两院13中心”科技创新体系，国家级高新技术企业、省级技术中心、创新工作室协同发力，自主研发的焊接管控系统投入使用，绿色低碳先进技术示范项目扎实推进，智慧工地、建筑机器人等新质生产力蓬勃发展。
“十四五”以来，该公司始终锚定创新坐标，破“四唯”和赛马制纵深推进，加快布局科技力量，加速子企业“专精特新”认证，创新活力更加强劲、合规管理更加牢固、发展基础更加坚实。
聚合力，系统布局协同推进。看目标，有谋略。从全面建成“行业领先、国际一流”的“三化”“四商”综合建筑企业愿景，到年度目标持续冲高，再到子公司、专业公司全面对接公司战略部署，明确管理、业务、规模和品牌“四大”定位，组织、人才、资源、装备、科技及项目管理“五大”保障体系……赋予使命、寄予厚望的背后，正是对战略命题的实践回答。
看行动，见方法。从“四做大两巩固”的业务思路到“一核两翼一支撑”的迭代升级，再到全面推行虚拟股权超额利润分享方案，最后到构建分包资源库、成本数据库……牢固树立全局思想、把协同作为关键方法，把资源优势转化为战略主动，迸发出的是更加强大的发展势能。
2025年，聚焦主责主业，携手攻关难险重任务，激发多重战略的叠加效应，该公司6家二级单位市场签约额、4家二级单位营业收入较2020年实现“翻番”。
转型升级，交出发展新答卷
该公司在集团战略引领下，以争先进位之志谋市场，以精益管理之基提效能，以党建引领之力聚共识，在转型升级中积厚成势。
争先，市场经营稳步提升。市场“走出去”，深度融入集团“三位一体”大市场开发体系和“1+2+N+X”国际市场开发体系，健全“主要领导亲自抓、班子成员协助抓、市场开发部统筹、各板块及子公司承担主体责任、重点区域设点布局、重大项目成立专班”的全员市场开发体系，成立5个国内区域公司、4个国际区域公司和3个区域组。
管理“沉下去”，构建大商务体系，深化“五大专项行动”“一图三表”风险防控，组建算量中心，强化事前算赢和过程管控，项目管理直插作业面，责任书、提示函、整改函靶向发力，纵深推进物资管理优化、项目管理网格化、制度体系规范化成果；“一项目一策”推进减亏治亏，“四定”原则确保颗粒归仓，专项整治纠建并举，法律顾问、监察员全覆盖、全赋能，精细化水平显著提升。
争优，主业优势持续扩大。能源电力主业根基稳固，“十四五”期间能源电力营业收入占比达83.3%，承接中电常熟等大型煤电机组27台，累计投产火电机组1524万千瓦，带动电网及检修运维业务开辟升级改造新赛道，2025年能源电力市场签约占比94%，“压舱石”作用更加凸显。绿色动能加速成长，新能源与综合智慧能源业务每年保持50亿—60亿的签约额，国际业务签约额年均增长204%，在“交能融合”“东数西算”等新赛道实现突破，压缩空气储能、风光制氢等前沿项目完成从试验到示范的跨越，昔日“远景”成为今日“风景”。
夯实“基本盘”、开拓“新赛道”。从中，我们读到把握战略定位、发挥自身优势的创造性实践，读到一个企业昂扬向上的生机活力与光明未来。
争一流，党建引领凝心铸魂。看引领。该公司党委始终旗帜鲜明，将党的创新理论融入血脉、见诸行动，认真落实“第一议题”制度，党建提质增效“五大行动”、联学联建“六个一”行动、“我是价值创造者”大讨论、党员品牌工程等与中心工作紧密融合。学习教育成效获国务院国资委党建督导组“四不两直”检查充分肯定。
看实践。党员干部带头践行“十二个到位”“五个从严”和“八个一律”，有效保障重大项目建设和安全稳定大局。从我国装机规模最大的火力发电厂到全国最大电网侧共享储能电站、最大单体光伏治沙项目，从巴基斯坦单机容量最大机组到获塞尔维亚总统府授予国徽胸章殊荣……一个个“第一”“首次”“最大”的工程突破，让品牌之光在实干淬炼中愈发璀璨。
看内涵。以“信实 争先 创新 和合”为核心的企业文化新内涵焕发新时代风采，“信实”精神在跨越三十年的“重逢”故事中传承升华，荣获中央企业优秀故事一等奖，生动诠释了一代代江苏电建一公司人将奋斗足迹烙印在祖国山河，用不息灯火辉映复兴征程。
“十四五”落笔成章，答卷辉煌；“十五五”蓝图铺展，未来已来。江苏电建一公司将继续深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，紧紧围绕构建现代化产业体系、新型能源体系、绿色低碳转型等国家战略，系统谋划“十五五”发展路径，持续锻造核心竞争力，在服务国家大局中彰显“国家队”的使命担当。
前路浩荡，使命如磐。站在新的历史起点，江苏电建一公司正以昂扬的姿态，朝着打造综合一体化能源建设企业的目标，乘风破浪，扬帆远航。
