中国广核集团深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，认真落实党中央、国务院重大决策部署，积极推动风险管理工作创新发展，构建“双十”风险管控机制，推动风险防控与经营管理深度融合，充分发挥风险管理的保驾护航作用，助推集团高质量发展不断取得新成效。
深化机制创新，聚焦重大风险防控
中广核基于核电站“十大技术问题”管控方式，在全面风险管理体系基础上，突出重大风险、主要矛盾和本质问题，创造性构建了“双十”风险管控机制，识别出当期可能对集团经营发展造成重大影响的前二十大风险，由集团公司分管领导挂帅督导，明确控制目标，细化防控措施，统筹实施重点管控。“双十”风险管控机制以战略导向、管理协同、聚焦重点为特征：在战略导向上，持续监测政策环境、市场变化、行业趋势，紧密围绕集团战略目标的实现，确保风险防控方向准确；在管理协同上，风险防控与PBA（计划、预算、考核）管理体系统筹推进，强调管业务必须管风险，有效化解“两张皮”难题；在聚焦重点上，强化优先级判断，集中资源攻坚关键风险，避免“眉毛胡子一把抓”。
强化组织保障，确保风险管理上下联动
为有效运作“双十”风险管控机制，中广核建立由集团公司审计法务部、战略规划部、核能管理部等10个部门共同组建的“双十风险”管理小组，定期召开工作会议，督导推进“双十风险”防控目标和应对措施落地见效，并定期向集团公司董事会、党委常委、总经理部成员报告。同时，强化与成员公司专职董事的联动机制，定期通报“双十”风险管控进展，确保信息畅通、决策科学，有效发挥各级董事会“定战略、做决策、防风险”的功能作用，提升风险管控有效性。
积极推广应用，风险管理效能显著提升
中广核以“双十”风险运作机制为主要抓手，协同专项风险专题研讨、重点领域风险排查治理、风险监测预警，着力将风险监测对象由事后向事前延伸、由表内向表外延伸、由总部向基层延伸，持续提升重大经营风险早识别、早预警、早处置能力，探索出一条具有核能行业特色的风险防控体系。
自实施以来，“双十”风险运作机制获得集团公司董事会高度认可，并已在各成员公司推广应用，成为各级董事会、经营层“管风险”的重要抓手。该机制每年系统管控重大风险20项，常态化监控各项风险400余条，通过集中力量补短板、破瓶颈、解难题，全力化解难点痛点，确保了集团重大风险总体可控，推动经济效益和发展质量持续向好。
未来，中广核将持续完善机制建设，为企业风险防控贡献“中广核方案”。
