在国核示范电站有限责任公司的先进三代核电示范工程现场，“大国工匠”段琰璞的标配，总是一支钢笔和一个笔记本。笔尖划过纸面的沙沙声，与他电脑中运行的数据分析软件同步作响。12年光阴，21项扎实的技术成果与30余项荣誉，记录着这位高级工程师在中国三代核电自主化进程中的一次又一次调试工作。
三色笔记“解码”关键问题
翻开段琰璞的笔记本，可以看到红、蓝、黑三色笔迹，红色标注核心故障，蓝色梳理技术逻辑，黑色记录日常进程。这套独特的“编码系统”，是他可以从海量信息中提炼关键问题的秘诀。
检查保护装置。
“创新不是凭空想象，它源于现场每一个棘手的问题。”段琰璞说。他的创新成果，几乎都与这些笔迹息息相关。在调试初期，面对发电机整组启动试验缺乏实时量化分析工具的难题，他带领团队研发出智能仿真与结果判断系统。该系统将试验程序与验收标准内嵌，实现了数据的实时比对与在线评估，将试验效率提升，从而大幅降低失误风险。
日复一日，从数据中“解码”关键问题，已成为段琰璞处理复杂技术问题的思维底色。面对500kV线路故障测距屏的攻关，当测试结果因并联电抗器影响而持续异常时，他通过大量数据分析与标准比对，最终定位到装置内部算法。经其优化后的算法可缩短故障排查时间约80多个小时。
从“一片空白”到“一套体系”
先进三代核电示范工程作为国家重大科技专项，其调试管理体系在初期阶段几乎一片空白。段琰璞不仅是技术攻坚者，更是调试管理体系建设的核心设计者。
检查阀门状态。
在调试管理处成立之初，他全面参与了调试监督体系的搭建，从监督细则、沟通机制到管理工具，构建起一套完整、高效的工作范式。在编制相关机组调试大纲的任务中，他提前谋划，成立专项审评组，以“严慎细实”的作风组织了多轮严格审查，确保了调试管理体系既符合法规，又具备可操作性。
面对工程调试首次采用总包模式的挑战，他主导开展综合检修厂房的全流程演练。通过模拟调试、移交等环节，提前识别管理接口的薄弱点，理顺了工程与生产部门间的协作流程，为后续调试工作的高效推进扫清了障碍。
从“一个人”到“一个团队”
在段琰璞看来，个人的力量终有边界，唯有点燃团队的智慧，创新之火才能燎原。作为公司首批创新工作室的负责人，他提出“总结、提炼、提升”的团队文化。
段琰璞（中）对流阻试验台架的阀门状态进行检查。
他习惯将现场难题转化为团队的研究课题，鼓励年轻人在实践中多思考去创新。在他的带动下，工作室24名成员在多级技能大赛中屡获佳绩，多项由团队开发的专用工具，均在多个核电项目中推广应用，真正实现了从“一个人创新”到“一个团队创新”的跨越。
学无止境，勇攀高峰。如今，段琰璞依然带着一支笔和一个本，行走在示范工程的现场。笔尖书写的不仅是问题的记录，更是一份关于责任、创新与传承的工匠信念。
