截至8月末，国家电投集团内蒙古公司锡盟新能源公司发电量达13.35亿千瓦时，同比激增121.02%；实现利润2.26亿元，同比攀升110.15%，超额完成年度利润计划124.18%，为实现全年任务打下坚实的基础。
党建引领，双融双促筑牢发展根基。该公司以党建为魂锚定发展方向，紧紧围绕上级公司战略目标，通过“目标导向+过程严控”双轮驱动破瓶颈、拓空间，实现党建与经营同频共振。一方面，构建“党建+业务联动”框架，定制“党建+安全监督”“党建+发电攻坚”等8项专项机制，依托党员责任区、先锋岗示范带动，把发电量、成本控制等任务拆解到岗、明确到人，推动经营目标从“宏观蓝图”变为“全员行动清单”。另一方面，以“党建+刚性经营管理”筑“防火墙”，坚持“有预算不超支、无预算不开支”，定期召开经营督导专题会，组织党员骨干分析核心数据，跟踪进度、优化方案，以党建监督保障战略不偏航，形成“党建定方向、管控保实效”的良性循环。
专业攻坚，精准发力提升运营效能。该公司聚焦打破部门壁垒，组建跨领域专业攻坚团队，围绕设备运维、市场开拓、成本管控打出“精准破局组合拳”。在设备保障上，摒弃“一刀切”检修模式，实施技术监督与风险防控深度融合，将157台风机划分为8个“责任包干区”，实现隐患“全覆盖排查”，设备故障率同比下降23%，持续安全生产达1744天，为满发稳发提供坚实保障。在市场开拓上，主动突破“等靠调度”思维，积极拓展跨区域绿电交易，结算电价达到335元/兆瓦时；完成绿证交易19.51万个，创收137万元，绿电效率提升30%，累计增利3955万元，真正实现“绿电”变“效益”。在成本管控上，将“降本增效”任务分解为12项岗位指标，生产端控费节约308万元，财务端通过贷款优化增利563万元，实现“成本减法”向“效益加法”转化。
全员创效，凝聚绿色发展强大合力。该公司以“绿色转型强引领 奋进百亿勇担当”劳动竞赛为抓手，设置5大类19项指标，全面覆盖安全、发电、成本等核心环节，积极营造“比学赶超、度电必争”的浓厚氛围。同步开展“安康杯”安全竞赛和“我为百亿献一策”创新建言活动，共征集13条职工“金点子”，有效推动创新建议转化为实际效益。在“降本增效专项行动”中，该公司通过集中招标和长协采购降低物资成本，损耗率下降8%；精准对接税收政策，成功享受“三免三减半”所得税优惠，节约成本1750万元，全面激发企业内生活力。
