中国能建葛洲坝建设公司承建的昆明普吉路项目项目深入贯彻“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，始终践行优质标准、坚守绿色理念、筑牢安全防线、争创行业标杆，助力公司打造“城市建设领域王牌军”。
项目位于昆明西北新城普吉路与王家桥路交汇处，总用地面积约6.2万平方米，总建筑面积约30.67万平方米，建设内容包含13栋24至34层住宅楼和1栋3层幼儿园。项目致力于打造宜居、宜业、宜游、宜养、宜学“五宜”生态社区、综合社区和城市社区。
锚定目标攻坚冲刺，跑出建设加速度
自开工以来，项目部党支部强化党建引领，发挥战斗堡垒作用。创新打造“七彩先锋”党建品牌，成立“党员突击队”“党员示范岗”，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。项目部始终以高起步、高标准、高质量、高效益“四高”目标为导向，通过精益化管理、多方协调、科学配置资源、优化施工工序等措施，直面雨期漫长、中高考停工、夜间施工受限等多重挑战，全力保障高效推进。目前，项目一期工程已于2024年12月30日顺利完成交付，项目二期工程于2025年8月26日实现主体结构全面封顶，为项目按期交付奠定坚实基础。凭借高效的进度管理和卓越的施工质量，项目先后获评中国能建《项目管理手册》应用先进单位、葛洲坝集团“过程达标认证优秀项目”等称号。
科技领航技术赋能，激活创新原动力
项目依托“BIM+项目管理+智慧工地”融合模式，构建全周期数字化管理体系，将BIM技术与智慧工地深度融合，广泛应用于三维交底，材料核销等环节。同时，积极引入新技术、新材料、新工艺、新方法，实现“提效能、强管理、树标杆”目标。在建设过程中，项目聚焦塔吊基础、传统砖胎模、对拉螺栓孔洞封堵、烟道施工等关键环节，深入开展技术创效与施工优化工作，累计完成5项技术创新创效成果及3项施工标准化图册编制，显著提升施工效率，有效缩短工期，为项目按时交付提供有力保障。
智慧监督预警防控，筑牢安全铁防线
项目积极搭建“智慧安全中枢平台”,对关键风险点实施24小时实时监控。通过为塔吊安装可视化监测、风速报警及智能限位系统，在升降机嵌入人脸识别和超载保护功能，实现设备本质安全的智能化升级。平台联动环境监测与自动喷淋降尘系统，保障健康作业环境，形成“全天候监控、全流程监督、全方位分析”的管理体系。
项目推行“网格化+积分制”管理模式，将施工现场划分为若干责任网格，由管理人员与班组骨干担任网格管理员，实现隐患“随手拍、精准拍、限时改、闭环查”，以数字化手段提升隐患治理效率。实施“安全积分”奖励机制，实现风险超前预警、违章实时纠偏、隐患高效闭环，树立智慧化、全员化安全管理新标杆。项目部获评“昆明市五华区2023年度工程安全生产先进项目部”荣誉称号，2025年2月以来，连续五个月荣登昆明市五华区在建工程规范化管理红榜。
成本管控精打细算，开源节流显成效
项目扎实开展降本增效专项行动，将成本管控理念贯穿项目全周期。自筹备阶段便确立“精打细算、物尽其用”的管理原则，通过资源盘活、配置优化实现成本最优。通过营地复用，协调安排职工居住在昆明西山完全中学项目部营地，规避7个月、10余间房屋租赁需求，减少隐性支出，节约隐性成本；建立“内部调拨优先”机制，从公司内部项目调拨办公家具、电脑、设备等，减少新购支出，节约采购成本，为项目高效推进奠定基础。
样板引路质量为纲，筑就精品硬工程
项目通过“制度控流程、样板定标准”举措，对隐蔽工程及关键工序实行施工、监理与建设单位三方联合验收机制，严格依据量化标准处理，确保各环节经得起检验，实现质量与效率协同提升。项目全面推行首件样板制度，设立钢筋、铝模、混凝土、砌体、抹灰、防水等工艺样板区，推动同类工序一次性验收合格率提升至95%以上。2024年，项目部获评“昆明市五华区工程质量管理先进项目部”荣誉称号。今年6月，项目一期通过昆明市“春城杯”优质工程奖评审，工程品质获得高度认可。
近年来，公司积极抢抓机遇，发挥主责主业和区域优势，推进城市更新行动。昆明普吉路项目部以“建一项工程、树一座丰碑”为目标，通过“科技赋能+管理创新”双轮驱动，在技术创新、智慧管理、安全防控与精益运营等方面实现突破，正加速从“在建项目”向“城市名片”蜕变。接下来，项目团队将持续践行“四大转型”发展理念，提升企业品牌影响力，为昆明城市发展注入更多能建力量。
