9月4日，中国能建在安庆三期项目召开工程项目精益化管理试点项目专题会，中国能建党委常委、副总经理、安全总监尹强出席会议并讲话。
尹强指出，要深刻认识精益化管理的重大意义。精益化管理是实现企业高质量发展的必由之路，精益管理体系是核心竞争优势的重要体现。所属企业要高度重视，扎实做好开局起步工作。要精准把握精益化管理的基本要求。聚焦集团战略规划、价值创造、管理提升、高质量发展、文化培育、改革创新六要素，系统策划精益化管理方案。
尹强强调，要坚持筑牢精益化管理基础。从夯实现有优势、推进标准化建设、强化信息支撑、健全管理体系、提升履约水平、提升经营质效等方面打牢基础。要深入探寻精细化管理的方法路径，坚持动态寻优、持续精进的总体原则，系统总结现有经验，认真梳理价值要素，科学设定提升目标，建立健全评估体系，快速形成驱动有效、保障有力、推进有序的工作机制，确保试点项目精益化管理取得实效。
会上，安全专家组就督导检查情况进行通报；生产与项目管理事业部、QHSE部、电建企业管理事业部相关负责人就精益化管理提出具体工作要求；天津电建就精益化工作安排、管理举措落实、试点项目创建和安庆项目试点方案进行汇报，安徽电建二公司等4家所属企业汇报了精益化管理工作开展情况；会议还围绕工程项目精益化管理实施路径进行深入沟通交流。
会前，尹强一行深入主厂房、锅炉、烟囱等施工区域，详细了解项目履约情况，开展了安全生产“雷霆行动”安全督导检查。
中国能建生产与项目管理事业部、QHSE 部、电建企业管理事业部，天津电建、安徽电建二公司、华北电力设计院、葛洲坝路桥公司、葛洲坝三峡建设公司5家直属企业，雅下工程指挥部（葛洲坝集团雅江总部）相关负责人参加会议。
