编者按：为发挥党建区域协作优势，推动党建工作水平整体提升，2023年6月，国家电投集团建立党建区域协作机制，结合区位分布，将64家二级单位划分为6个党建协作区，坚持“资源共享、优势互补、共同进步、整体提升”理念，搭建区域党建工作协作支持平台，形成经验共享、难题共答、活动共办、人才共培、中心共促的协同联动格局，用高质量党建引领保障高质量发展。两年来，各党建协作区以解决一批具体问题、成立一批结对共进小组、共享一批党建工作资源、推动一批重点任务落地、培养一批党务工作骨干、提炼一批典型经验做法“六个一批”为重点，不断实践探索，形成了一批党建工作好的做法和经验。请看第四党建协作区典型案例。
第四党建协作区：紧扣“六个一批”抓好“五联共促”持续提升党建协作区工作质效
两年来，工程公司（山东院）作为第四党建协作区牵头单位，不折不扣贯彻落实国家电投集团党组部署要求，紧紧围绕“六个一批”，创新开展“五联共促”，推动协作区党建工作质效持续提升。
▲第四党建协作区工作联席会
系统谋划，搭建“1235”工作体系。“1”个原则：平等协商原则，充分征求成员单位意见，确保思想统一，目标一致，行动同向。“2”个结合：协作区工作与区域统筹、党建联建共建相结合，打通接口，扩大外延。“3”个机制：协作区联席会机制，每年两次会商协作区工作；日常沟通交流机制，建立工作群，实时传递信息、交流经验；定期报告机制，每半年向国家电投集团党建部报告工作开展情况。“5”大行动：以“理论联学”筑牢思想根基，以“活动联办”打造特色品牌，以“人才联培”提升能力本领，以“问题联解”消除痛点难点，以“项目联手”促进与中心融合，以此形成“五联共促”工作格局。
▲走进北大――第四党建协作区党务干部综合素质能力提升培训班
精准施策，高质量推动“六个一批”落地落实。推动解决一批具体问题。组织各单位填报《党建协作需求清单》，精准掌握需求。梳理归纳5个共性问题和15个个性问题，组建巡回服务组，逐一指导整改。成立一批共进小组。综合考虑各单位规模大小、业务性质、考核排名、地域分布等因素，成立4个结对共建小组，在2023年和2024年国家电投集团党建考核为A的单位中第四协作区均占据3席。分享一批党建资源。创新举办“泰山杯”党建论坛，链接协作区成员单位、省直机关工委、能源主管部门、能源工会、省委党校、国家电投集团党建部、党建课题合作方、基层党组织“八方资源”，以“活动联办”打造特色品牌。推动一批重点任务落地。围绕国家重大专项，各方发挥党建引领作用，为首台机组商运创造了条件。牵头编制《项目党支部工作手册》和《境外党支部工作手册》，为协作区提供实践指导。培育一批党务工作骨干。创新举办党的二十大精神和党纪学习教育“云端擂台赛”，3000余人参赛。牵头组织协作区60名党务干部赴北大培训，通过9场专家讲座、2次现场教学、2轮专题研讨、1次成果分享，有力提升了党务干部综合素质。提炼一批典型经验做法。及时收集各单位良好实践和经验做法，在各大媒体平台发稿10余篇。创办区域特刊《风光齐鲁》，覆盖第四协作区、党建联建共建单位及在鲁二三级单位30多家，成为协作区交流经验、展示风采的良好平台。
工程公司（山东院）通过“五联共促”，落实“六个一批”，系统谋划区域协作“一盘棋”，以高质量党建引领保障高质量发展取得明显成效。下一步，公司党委将持续落实国家电投集团党组的安排部署，深化党建与业务融合，为国家电投集团高质量发展提供坚强保障。
