近日，国网巴林左旗供电公司林东供电服务中心组织开展绩效方案分析会，针对目前绩效实施方案进行综合分析，找出弱势短板，制定整改措施。
本次分析会围绕“优化考核方式、强化过程管控、深化结果应用”三个重点方面进行广泛交换意见，按照“补短板、提管理、挖效益”工作思路，制定了多项行之有效的绩效管理措施。一是加强工作创新，积极探索业绩考核管理的新举措、新路径、新方法，修订完善相关专业新的考核制度，致力于打造一套覆盖面广、应用性强的考核体系；二是强化过程管控。根据上级发布的业绩考核情况，对存在的问题和弱势指标进制定整改目标，建立过程治理台账，进行事项督办，月底进行综合评价，实施“目标+过程+结果”全流程管控；三是深化结果应用。结合实践成果适时滚动修订各项考核制度，使考核更加贴近实际、发挥实效。四是要坚持以目标、责任、结果三个导向，构建垂直管理、专业协调、基层落实的三级联动管控机制。五是完善管控体系。严格执行周、月排名通报机制，不定期对指标落后的个人开展工作约谈、保持管理高压态势，保障各项工作高效推进。
下一步，国网巴林左旗供电公司将继续深化绩效管理创新实践探索，优化考核的内容和标准，丰富考核的方式，细化考核的颗粒度，提升考核的精准性、权威性，通过绩效考核机制的作用，助力公司经营业绩指标迈向新台阶，为公司和电网高质量发展打下坚实基础。（作者：赵迪 责任编辑：于立彬 ）
