今年以来，国家电投集团陕西公司聚焦员工最关心最直接最现实的利益问题，运用“加减乘除”法，开展系列关心关爱员工活动，解答员工幸福生活方程式，积极做好关心关爱员工“新答卷”，有力提升了员工满意度、幸福感。
关心关爱力度“加”温。陕西公司按照“员工所需、普遍受惠、企业所能、立足长远”原则，通过问卷调查，广泛征集员工日常工作、学习、业务、生活等方面的“急难愁盼”问题，积极推动回应解决。制定“我为群众办实事TOPn清单”，研究解决员工的烦心事、揪心事。公司领导利用大访谈、大调研活动，深入基层单位和项目一线，与基层员工面对面交流座谈，听取员工急事难事。在广泛听取民意诉求基础上，公司党委和工会联合制定关心关爱职工若干措施，明确思想上关心、政治上关爱、事业上培养、生活上关怀的四个方面17条措施。
员工身心健康“减”压。陕西公司从“心”出发，强化员工健康管理，实施覆盖全员的健康体检，精心做好补充医疗保险管理和服务。公司注重员工心理健康，定期举办心理健康讲座，培育了4名心理咨询内训师。今年以来，公司工会组织开展“时代召唤巾帼 奋斗成就梦想”三八妇女节、“奔跑吧陕西公司”健步走、“礼赞十年”书画展等系列活动，丰富了员工业余生活，减轻了员工心理压力，让大家以积极阳光的心态面对工作和生活。
搭建多样平台“乘”长。陕西公司研究制定《人才队伍建设实施方案》，从科学高效的人才管理机制、务实管用的人才引育机制、公平合理的评价激励机制三个方面，明确加强人才队伍建设的重点任务和具体举措。建立管理、专业技术双序列岗位管理体系，畅通各类人才成长和流动渠道。完善基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的薪酬分配方式，优化薪酬激励措施，有力调动了员工积极性。健全新入职员工“师带徒”培育制度，搭建“传帮带”平台，指定成长导师和业务导师全程跟进“见习锻炼”和“管理新秀”2个培养阶段。聚焦员工成长关怀，教育引导员工听党话、感党恩、跟党走，常态化开展员工谈心谈话，帮助员工找准工作方向、厘清工作思路、清除工作障碍、提升工作效能。
精准帮扶关爱“除”忧。陕西公司收集汇总员工基本情况及婚恋、子女入托入学、住房及还贷、家庭成员重大疾病等需求信息，为开展精准帮扶、减除员工“后顾之忧”建立数据库。聚焦员工福利关怀，常态化开展传统节日慰问、员工生日慰问、婚丧嫁娶慰问以及“夏送清凉”“冬送温暖”慰问活动。加强规范管理，提升食堂卫生条件、服务水平和菜品种类，打造员工满意食堂，全力保障员工吃好、吃健康。针对新入职员工和无房员工的住房困难，认真摸底调查住房需求，提供集体宿舍，为员工提供舒适的住宿环境。
