4月26日，中国能建党委常委、副总经理李新生到中国能建安徽电建二公司调研指导工作。强调要深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，坚持问题导向，落实“四大转型”，夯实发展基础，加速培育和发展新质生产力，为系统打造高质量发展的“四新”能建注入新动能。
李新生详细听取了安徽电建二公司工作情况汇报，并与该公司班子成员就各自分管工作进行座谈交流。
李新生对安徽电建二公司提出7个方面要求。一是提升盈利水平，对标头部电建企业，做好市场开发策划，努力获取超级盈利项目，不断提高商务管理和成本管理水平，持续提升项目盈利能力。二是推进机构改革，在实现总部人员精简的同时，做好机构职能的优化，不断提高管理质效。三是做好市场布局，聚焦主责主业，持续发挥能源建设核心优势，延伸能源建设产业链条，合理进行非电布局，提升市场竞争力。四是加强科技创新，认真总结项目施工的成功经验和创新范式，加强产学研融合，推进成果转化，不断培育高质量发展新动能。五是狠抓风险防范，尤其抓好投资风险和国际风险防范，真正做到有选择、有序、有节奏地发展国际业务，确保风险可控在控。六是强化党建引领，不断加强党风廉政建设，以高质量党建引领企业高质量发展。七是深化人才培养，持续加强人才储备，为企业发展助力赋能。
中国能建电建企业管理事业部、科技信息装备事业部、安徽电建二公司相关人员参加调研。
