4月25日，中国能建党委常委、副总经理李新生到中国能建建筑集团调研。
李新生详细听取了建筑集团关于战略管理、市场和产业布局、生产经营、深化改革和管理提升、科技创新和数智化建设等方面的工作情况，对建筑集团近年来发展情况特别是推进“四大转型”等工作予以肯定。他要求，建筑集团要深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，聚焦价值创造与核心竞争力提升，系统谋划改革发展路径，紧跟时代科技前沿，为建设高质量发展“四新”能建作出更大贡献。
李新生强调，要科学研判形势，明晰发展目标定位，坚定高质量发展信心，精准发力、提质增效，推进企业发展行稳致远。一要保持战略定力，既要坚持高目标导向，又要居安思危，在奋力实现“十四五”圆满收官的基础上，系统谋划“十五五”目标任务。二要坚持高质量发展，持续发挥头部企业的“压舱石”与“稳定器”作用，为加快建设高质量发展“四新”能建作出更大贡献。三要深化改革管理，推进改革深化提升行动、对标世界一流价值创造提升行动和电建企业“一图三表”“三帮扶一转换”任务，激发活力动力。对接集团项目管理新体系，加强穿透管理，提升项目履约水平和价值创造能力。四要坚持创新驱动，认真落实中国能建科技创新大会部署，积极参与重大科技项目，推进科技创新和数字化转型。五要加强党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，大力营造“风清气正、干事创业”良好氛围，引领企业从优秀走向卓越。
中国能建电建企业管理事业部、科技信息装备事业部有关人员，建筑集团班子成员、高管及部门负责人参加调研。
