2024年，国家电投集团铝电公司青铜峡分公司以建设国内一流创新型铝企业为指引，锚定全年目标任务，着力提升管理精细化、标准化、规范化水平，主要生产指标稳中有进。一季度，青铜峡分公司电流效率较计划提高0.8%，电解铝综合交流电耗较计划降低46千瓦时/吨铝，焙烧块一级品率同比提升1.1%。
强化管理提指标。青铜峡分公司电解系统持续开展技术攻关，严抓生产组织和工艺技术规范，强化操作质量，提升生产运行稳定性，电解铝产量较计划增加0.33万吨。原铝液综合交流电耗完成阶梯电价目标。阳极系统不断优化工艺和配方，提升产品均质性，努力生产高品质阳极，生块、焙烧块产量分别较计划增加0.91万吨、0.95万吨。
深挖潜力降成本。认真开展“一分钱”提质增效专项工作，以对标为抓手，强化成本管理动态监督、全过程控制。建立共享物资清单，提高库存物资周转率，大幅压降机物料费用。做好市场走势研判，制定采购策略，有效降低大宗原料采购成本。每月对能源单耗、物耗、成本费用进行详细分析，针对性制定措施，降本增效取得积极成效，1至3月吨铝含税完全成本较预算降低505元，3月份环比降低1080元。
严抓设备强保障。青铜峡分公司严格落实年度检修计划，加强设备维护点检保养，提升设备日常点检维护质量。组织专业力量开展设备故障专项整治，确保设备运行可靠，设备完好率累计达到99.69%。进一步加强安全文明标准化建设，巩固“跑冒滴漏”治理成效，为生产平稳运行创造良好条件。
