国网巴林右旗供电公司紧扣一线所站实际需求，集中整合“兼职培训师+业务骨干”为主体的师资力量，综合开展安全、营销、运检等多专业培训及经验交流，采取“理论讲解+政策解读+实际案例”相结合的模式，将技能知识送至 9个所站，每班5-7人，以小班授课方式，精准区分参训范围，讲“干货”、重“实效”，为基层职工“强筋壮骨”。
反违章 保安全
安全监察部业务骨干以“案例+图片+释义”相结合的形式，对35条以往典型事故、违章案例逐一解读，直观展现违章行为，进一步加深一线员工对违章行为危害性的认识，提高现场反违章能力，助力所站员工提升对严重违章的辨识和查纠能力。
数智营销 精准服务
市场营销部业务骨干针对供电所数据管理及应用进行讲解，以公司战略目标和“一体四翼”发展布局为统领，紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展，以“数据中台”为基础，建成“一平台三中心”，构建数据常态运营体系，面向各所站提供开放共享服务，充分发挥数据要素创新驱动作用，服务公司数字化转型发展。
学“保命”技能 强配网安全
配网运检部兼职培训师以聚焦“保命”技能和“保护”措施为主线，对作业过程中，存在触电危险、高空坠落、物体打击等人身安全风险进行案例分享、研讨。并从典型案例、行为规范、安全工器具检查、绝缘防护物品维护及现场应用等方面对防范人身风险的安全措施进行详细的讲解，让所站员工切实掌握配电网现场作业“保命”绝招和“安全距离”认知的基本技能。
用绩效“指挥棒” 树干事“风向标”
政治部兼职培训师讲述公司所属中心供电营业所绩效管理体系，详解分解导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全员的绩效管理机制，营造“业绩靠干、工资靠挣”的氛围，促进站所业绩指标和服务水平双提升。
国网巴林右旗供电公司将持续做好冬培工作。聚焦新人、“三种人”、转岗及违章人员等重点群体，用好“线上+线下”“理论+实操”等各类方式，针对性加大安规、安全技能及无人机培训力度，确保培训取得实效。（作者：相阳 责任编辑：苏微）
