本网讯 为全面落实集团公司和内蒙古公司2025年度经营管理工作部署，东华公司以“早谋划、强执行、严管控”为工作方针，通过“优化思路”“三个维度”“攻坚合力”三大举措，构建起全方位、多层次的指标管控体系，为高标准、高质量完成年度预算利润目标筑牢坚实基础。
思路优化，凝聚管理链。东华公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，积极优化工作思路，着力构建“三财务”体系，强化业务财务、共享财务、战略财务协同运作。通过精细化管理为驱动，推动财务管理向更高水平发展；整合财务资源，有效提升决策效率；加强财务风险防控，建立健全风险预警机制，实现预算清晰、报销流畅、资源共享的财务“大经营”模式。
三个维度，提升创新链。东华公司财务创新采用"时间轴+业务链+责任田"三维分解法，将年度利润目标细化为19项可量化、可追溯的管控指标。时间维度实施"季度保底、年度登高"的阶梯式分解策略，确保经营节奏始终超前预算进度；业务维度建立火电生产、供热经营、燃料采购、设备检修等6大业务模块专属台账，实现成本费用与创效项目的精准匹配；责任维度推行领导班子包保制，将指标分解至3家公司，9个职能部门，形成"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"的责任共同体。
攻坚合力，压实责任链。依据集团公司2025年预算管理“探索划小经营单元，推动价值穿透管控”的工作要求，该公司财务主动前移管理关口，明确“量、价、耗”等主要经营指标，深挖提质增效，细化任务分解，强化培训管理，规范财务术语，提升资金使用效率，凝聚攻坚合力，压实责任落实，做到事前、 事中、事后全流程。严格考核机制，将指标完成情况与绩效挂钩，激发全员参与经营管理的积极性和创造性，形成全员关注指标、全员参与管控的良好氛围。
下一步，东华公司财务部将持续发挥经营中枢作用，以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，做好指标动态监控和资源统筹调配，为打赢年度经营目标稳步迈进，为公司高质量发展，为内蒙古公司二次腾飞贡献东华力量。
