2月11日，国家电投集团党组成员、副总经理王绍民到工程公司（山东院）调研，听取企业整体情况及工程管理、安全管理专项工作情况汇报。
王绍民指出，工程公司（山东院）要全面落实集团2025年工作会议要求，锚定“均衡增长战略”，深入推进改革发展与融合提升。要强化与行业相关机构的沟通对接，提高品牌知名度。要坚持系统思维，统筹集团内外部市场，不断提升核心竞争力。要打造非核领域勘察设计和工程建设的专业化平台，发挥企业规划咨询、勘察设计、工程建设等优势，特别要发挥好对集团产业的支撑作用，打造更多标杆工程、精品工程。要树立底线思维，抓牢抓实安全生产工作，总结提炼承包商管理经验，提升承包商管理水平。要加强人才队伍建设，打造高水平人才队伍。要把科技创新摆在更加重要位置，以科技创新推动高质量发展。要落实“一岗双责”，纵深推进全面从严治党，持续有效防范化解各类风险。
国家电投集团基础产业部，工程公司（山东院）有关人员参加调研。
