本网讯 自2024年党的建设工作会议召开以来，公司系统各级党组织更加充分运用“明确党建目标、制定工程计划、加强过程管理、抓好质量控制、实现闭环管理”的科学方法，实施“四力四推”党建工程全周期管理，以“重点工作+重要保障”模式，扎实推进“四力四推”党建工程上水平，为集团公司高质量发展提供坚强保证。
新疆公司党委全力推动“四力四推”党建工程上水平，召开党的建设工作会议部署重点工作安排，坚持服务生产经营不偏离，围绕绿色发展、战新产业、能源保供等目标，用好“岗区队”载体，完善党建联建共建机制，做优党员先锋队书记领衔项目，深化立足岗位作贡献。一季度，完成发电量同比增长8.31%，供热量同比增长7.45%；我国首个“沙戈荒”大基地外送通道新能源项目——华电天山北麓戈壁基地610万千瓦新能源项目开工建设；全力推进4项国家重点研发项目攻关，加大科技创新以及氢能等战新产业开发，加快形成新质生产力。
江苏公司党委锚定锻长板和补短板目标，全面推进“四力四推”党建工程上水平。聚焦目标体系建立、推进和闭环管理等方面，统筹量、质、期，合理编制党建工程上水平全周期管理网络图，把目标任务进一步细化为可量化、重实效的具体措施。以定项目、定目标、定措施、定时间、定主体“五定”为着眼点，结合“三聚四型、创者先行、五亮五争先、文化引领”四个专项行动，依托党建联建共建、“岗区队”和书记领衔项目、党建工作质量专项提升等载体，扎实抓好绿色发展、能源保供、安全生产、科技创新、项目建设、提质增效、企业改革等工作，“一利五率”等主要经营要素指标同比大幅提升，大容量机组价值创造能力显著提升。
华电科工党委研究制定“四力四推”党建工作上水平方案，明确全年工作目标。抓培训，举办党组织书记培训班，提高各级党组织书记学习主动性和履职能力；以集团公司党建业务大赛为契机，开展党务工作者培训班，发现培养储备一批党建人才。以开展产业链创新链党建赋能行动为切入点，深化与陕西公司党委、中车株洲所党委等单位党建联建共建，加强沟通合作；围绕上水平各项任务目标，设立63个党员先锋队书记领衔项目重点项目，加快建成“五个平台”，打造“百年老店”，加快建设世界一流科技创新型平台企业。
河北公司党委坚持党建引领，聚焦构建“1+4+N”清洁能源产业发展体系，建立“基础+进取+争优”三级党建上水平目标，紧紧围绕提速绿色发展、提升供热质量等重点难点定人、定责、定措施，举办“党建沙龙”研讨工作重点，通报党建情况，全面加强党建工程全周期管理；坚持组织融入，巩固主题教育成果，迅速启动党纪学习教育，部署开展“作风建设提升年”活动，35个党建联建共建项目、43个党组织书记领衔项目覆盖53项重点工作，激励广大党员在急难险重任务中挑大梁、当先锋；坚持创新发展，制定加强党建人才队伍建设的实施意见，采用“揭榜挂帅”方式公开选拔基层企业总经理。
西藏公司党委召开专题部署会，对推进“四力四推”党建工程开展“头脑风暴”式研讨，凝聚上水平共识，探索提升路径，落实“五定”要求，针对梳理出的年度18项重点工作任务，通过“揭榜挂帅”方式，组织各级党组织书记主动认领、带头攻坚，以点带面带动其他工作任务取得突破；围绕实现总工程目标和子工程分目标，明确“落实党建工作责任，加强干部全方位监管强化组织保障和深化全面从严治党强化纪律保障，建强理论研究、舆论宣传、支委班子队伍”的“123”工作保障措施，加强党建工程全周期管理，全力推进实现出典型、出经验、出精神的“三出”目标和上水平目标。
华电国际党委制定印发重点工作安排，将上水平目标细化分解为19个分目标，坚持目标导向制定70余项措施，确保集团公司部署与该公司实际紧密结合。组织本部各党支部围绕提升上市公司市值管理、提高投融资水平等重点工作成立9个党员突击队，设立13个工作项目，引领党组织和党员在一线发挥作用。定期召开专题会议，通过季度督导、月度计划、每周推进，用工程管理方法为推进“四力四推”党建工程上水平保驾护航。
华电海资党支部研究制定党建工作质量提升计划，围绕上水平目标，开展政治引领、基层组织力、党建基层基础工作、思想政治工作、党风廉政建设及反腐败工作等5项提升行动。结合公司实际制定《充分利用中华优秀传统文化提升党的建设质量工作方案》，推动构建“三学五基”党建工作模式，充分运用中华优秀传统文化和企业文化等元素，打造京港两地办公区学习阵地。积极开展多样的交流培训活动和帮扶计划，中国华电义工队携手兄弟单位义工队共同开展“中企服务进社区”行动，开展爱国主义教育。
