为贯彻落实《国家电投进一步深化产业工人队伍建设十项举措》部署要求，激发企业改革内生动力，贵州金元茶园电厂把产业工人队伍建设作为实施转型升级、人才强企战略的重要支撑和基础保障，在抓实抓细各项措施的基础上，紧紧围绕“打造高技能人才队伍”目标，以“1234”工作法优化激励机制、创新培训模式，构建起了具有茶电特色的产业工人赋能成长体系。
构建培养激励一个体系。茶园电厂将培训和激励融为一个体系建设，将选人、育人、用人和激励有机结合。近两年来，一大批德才兼备的优秀产业工人走上了管理岗位，中层干部平均年龄降低2岁，35岁以下中青年干部的占比提升16%，人才梯队建设初显成效。
搭建创新揭榜和技能竞赛两个平台。依托茶园电厂创新楼暨贵州金元职工创新示范基地，建立6个创新工作室，针对生产和管理的疑难问题进行立项，实施项目责任制，给予重奖，激发专业技术人才潜力。几年来，共完成创新创效项目280余项，国家专利增加至35项，科技获奖从5次增加至26次，省级及以上参赛获奖由4人次增至59人次，通过科技创新为企业降本增效2000余万元，员工参与积极性及技能水平得到显著提升。
拓宽职业发展三个通道。制定《职业发展三通道建设管理标准》, 将产业工人按管理通道、专业技术通道和操作技能等三个通道分层级进行全方位全过程培养，拓宽工作经验丰富、素质优良但年龄偏大的专业技术人员的发展通道，打破技术工人成长空间的“天花板”，为老中青技术人才搭建了形式多样、渠道广阔的成长舞台。
重视职称评审、技能鉴定、特种作业持证、岗位资格持证四项工作。针对自身行业特点，将以上工作作为培育技能人才的重要手段。要求专责及以上人员必须具备中级职称，生产人员必须参加技能鉴定，特种作业人员必须持证。通过狠抓落实，茶园电厂职称占比由44.8%提升至67.2%，技能人员占比由34.3%提升至58.7%，一线产业工人技能等级达标率80.5%，生产人员特种作业持证率92%，人才队伍建设成效显著。
下一步，茶园电厂将紧紧围绕重要工作、重点任务，进一步健全人才培养体系，推动优秀人才在技术管理、创新攻关等各个重要领域发挥作用，为企业高质量发展提供更有力的人才支撑。(车璞 柏宏强)
