报载：最近，盐城供电公司召开线损管理和配网投资精益提升专题推进会议，要求加强专业管理，从线损“达标率”基础上，向提升“优秀率”转变，以更精准的监管、更严的管控措施、更科学的管理手段、更完善的内控机制，实现降损增收，努力推动公司提质增效工作再上新台阶。
一直以来，盐城供电公司立足线损专业管理攻坚工作，采取一系列创新举措，线损管理取得显著成效。他们强化责任担当，针对指标的短板不足，通过创新管理、技术手段，加强指标管控和数据质量的同时，靶向分析治理高损设备，对无法通过管理手段降损的设备进行精准立项，推测问题成因，指导开展现场排挖掘潜在降损空间、巩固降损成效，高标准完成业绩考核目标任务；他们以问题为导向找准线损管理中存在的关键方法，以结果导向强化省公司业绩考核结果的纵向传输，全面开启理论线损计算与电网规划、设备运行、营销等专业深度应用模式，分析电网现状，及时发现并整改网架结构不合理、电网经济性不达标、老旧设备运行时间长等问题，支撑配网规划、运行和营配贯通质量提升；他们坚持把专业管理和指标提升放在心上、抓在手上、扛在肩上，思考“管理线损最小”向 “技术线损最优”的方案，开展同期线损率、理论线损率“两率对比”分析工作，试点开展理论线损实时在线计算，开展中低压配电网日频度计算、全网月频度计算，编制理论线损季度分析报告，精准定位高损区间，有针对性地开展线损异常处置，消除管理线损，压降技术线损。
由此，我们要认真学习盐城供电公司做法和经验，把线损指标作为专业管理的重点，把同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手，组建同期线损治理柔性团队，建立领导班子包抓机制，将指标提升的责任落实到人，通过“日监测、日通报、日分析、日反馈”的管控模式，从而促进公司经营质效稳步提升。（吴文）
