“三项制度改革管理宣惯第三阶段学习时间又开始了，还请全体同事利用一切可利用的时间，务必在规定的时间段内学习完毕”12月4日，国网锦州供电服务指挥中心综合管理专责尹航在i国网工作群里提醒全体人员及时学习。
为认真落实公司《关于全员参加2023年国网公司三项制度改革管理宣贯线上培训班》的通知精神和要求，建立并完善中心员工绩效管理体系，该中心积极组织开展宣贯活动，营造拥护改革、支持改革的浓厚氛围，确保实现人人学政策，人人懂政策，人人知政策的良好氛围，全面掀起学习三项制度改革管理宣贯热潮。
据了解，本次i国网APP网上培训班培训内容以《国家电网有限公司三项制度改革百问百答》中的典型案例为基础，甄选64个适合制作为视频的典型案例制作成视频课件进行宣贯。培训时间从2023年11月1日到12月15日结束，分3个阶段学习阶段，每个阶段学习课程不同，第一阶段学习时间为11月1日至11月15日；第二阶段学习时间为11月16日至11月30日；第三阶段学习时间为12月1日至12月15日结束。
三项制度改革是国网改革的重要内容，是激发企业活力、提高效率的重要手段。通过学习，让我们对国网公司的三项制度改革有了更加深入的理解，更加深入的掌握，更加深入的研究。本次培训让我们深刻认识到了三项制度改革的重要性和必要性。更加了解了三项制度改革的具体内容，主要包括干部制度改革、劳动用工制度改革和分配制度改革三个方面。在市场经济体制下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断深化改革，提高效率。而三项制度改革正是国网公司深化改革的重要举措，它将进一步推动公司的高质量发展，提升企业的核心竞争力。
“通过学习，我们更明白了三项制度改革是一项系统工程，需要我们员工的积极参与。作为一名供电服务指挥中心的青年员工，我们要以积极的态度和饱满的热情投入到改革中去，不断提升自身素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量”该中心配网调控班青年员工张航在班组学习交流活动中说道。
“‘三项制度’改革作为公司最基础、最重要的一项机制改革，通过考核碰硬、收入拉差、竞争上岗、畅通退出渠道等手段，促进员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，有利于公司进一步释放员工活力、建立适应现代企业需要的人力资源管理体系”因此，该中心要求全体员工，在今后的工作中，全体员工要将以此次宣贯为契机，进一步加强学习，深入理解，全面掌握三项制度改革的精神实质，并将其落实到实际工作中去。各班组加强沟通协作，提高工作效率和质量，更好地满足客户需求。我们将积极参与公司的各项改革举措，为公司的发展献计献策，为实现公司的战略目标做出自己的贡献。
“深化“三项制度”改革，既是国家全面深化改革和国家电网公司实现战略发展的工作要求，也是公司释放员工队伍活力、提高人力资源配置效率的内在需要，对打造一支敢于担当、主动作为、保障有力的干部员工队伍具有重要的现实意义”该中心电子渠道班班长郭悦在该班组学习交流活动中向班组全体员工说道。
截至目前，国网锦州供电服务指挥中心全员参与学习率实现100%，课程完成率实现100%；累计学习时16.7学时，学习积分81.8学分，68课必修课程已全部完成观看学习。（张元群 高纲）
