为深入贯彻赤峰公司物资部贯彻落实国家电网公司《关于开展实物资源盘活利用专项工作的通知》要求，实现库存物资动态零积压、储备均衡充足工作目标，盘活库存、控制增量，国网林西县供电公司扎实推动实物资源管理提升，有序开展库存物资区域间平衡利库工作，有效促进库存资源加快周转。
发挥牵头作用，加强专业协同，高效落实管理要求。国网林西县供电公司安全质量与物资部及时按照上级公司要求。明确部门分工及责任边界，协同各专业统一思想，发挥专业优势，通力协作，畅通信息共享及会商机制。遵循物资部门管“库”，专业部门管“仓”，项目部门管“现场”的管理思路，准确掌握全量实物资源基础信息，有序开展调配利库。
摸清家底，厘清需求，实施路径更加明确。通过全量统计配电网工程项目及生产运维物资需求、对比分析实物资源的正向领用与逆向退库的二个流向数据、精准计算各区域缺口物资、冗余物资等全过程数据分析工作。切实统筹规划库存资源综合利用，保障物资快速供应的同时全线压降库存，加快推进储备资源优势转化为生产建设成果。
通过数据分析成果建立阈值管控机制，实现各类工程项目按照批复的设计文件领用物资。延伸物资部门管理链条，采取事前介入、事中管控方式提高物资领用精度，在计划提报阶段开展区域间综合平衡利库。
今后工作中，国网林西县供电公司安全质量与物资部紧跟上级公司脚步，不断研究、创新工作方式，做到盘活存量、控制增量，持续提升平衡利库工作质效，持之以恒推进实物资源盘高效周转。（作者：赵晓欣 责任编辑：姜国涛）
