为落实《国网赤峰供电公司党委关于开展“五敢”精神之“敢想”专项活动的通知》要求，国网林西县供电公司政治部党支部开展了“抓实专业督办一件事”活动。由该党支部书记牵头梳理本部门工作的重点难点问题，全体党员共同讨论，决定实施“党建+提质增效”工程，全面优化全员绩效管理体系。
支部党员通过剖析问题症结，共同制定了五点举措，促进党建工作与专业工作的协同共建。一是全面深入开展调研。由各专业部门、基层单位优秀党员组成党员绩效攻坚团队，深入基层一线，广泛听取各层级人员的意见建议，精准找到影响员工工作积极性的具体问题。二是科学合理制定方案。梳理调研意见和建议，并结合工作实际情况，召开全员绩效研讨会，研究适应各管理部门、各基层单位实际员工绩效考核方法及考核方案。三是积极开展常宣常学。通过专题宣贯会议的形式，面向全员宣贯和解读优化后的全员绩效考核管理体系，确保全员学习、全员支持、全员理解，促进广大员工不断提高多劳多得、依绩取薪的绩效意识，持续提升工作质效。四是全力组织模拟运行。按照优化后的考核方案，以实际指标完成情况和各项工作完成情况为依据，做到完善和修订不够合理、不够科学的条款和方式。五是大力宣传典型经验。总结提炼优化全员绩效管理体系典型经验，梳理全员绩效管理体系在党建引领、安全生产、优质服务、提质增效等方面起到的积极激励作用和典型做法，进行专题策划和宣传报道，向全体职工以及全社会广泛传播。
该活动促进了国网林西县供电公司和员工更好地适应“职能大部门+中心供电营业所”体系建设和综合改革新形势，进一步调动员工完成工作、承担指标的积极性和主动性，激励员工爱岗敬业、主动作为，有效推进部门各项工作全面协调和可持续发展。（作者：刘思尧 责任编辑：单兴袭）
