6月8日，国家电网公司2023年5月同期线损管理指标排名发布，国网松山区供电公司松州供电服务中心已满分成绩荣获“国网百强供电所”佳绩，松山公司线损管理取得历史性进展，实现松山公司首次创百强零的突破！
在2023年开年之际，松山公司便树立争创百强目标，在同期线损管理工作中夯基固本，稳步提升，不折不扣落实百强创建目标及《国网松山区供电公司深入推进线损百强创建实施方案》，坚持以问题为导向，围绕“夯基础、补短板、抓现场、提管理”的工作思路，克服各项不利因素，加强专业联动，强化指标管控，经过五个月不懈努力，终于达成百强创建目标。
高位推动，党建引领。松山公司在2023年初，成立以公司党委、领导班子为核心的线损百强创建工作小组，拓展“党建+”工程时效，应用“党建+线损治理”与“党建+多元网格化”为载体，充分发挥党员示范引领作用，以营销党支部、松州供电服务中心党支部为核心，“管理骨干+台区经理”手牵手，深入线损治理一线，狠抓高、负损台区，建立任务台账，规定里程碑计划，逐项治理，闭环销项。
夯实基础，数据先行。在4月国网公司更新了百强供电所指标，加入了理论线损模拟态计算，松州供电服务中心为了保证典型台区理论线损模拟态接入率、完整率、可算率、合理率指标合格，通过公司“营销+配电”两专业、松州中心“营销员+技术员”两员双重配合，深入解决档案不匹配、与现场实际不符、运行数据不完整等诸多历史遗留问题。做好低压台区档案图形“逐台区、逐杆塔、逐档距段、逐表箱”治理工作，保证台区图模准确上传。对低压台区电能表HPLC模块混装情况，统一收集、统一分配，确保“同一台区、同一芯片”，全量下发低压采集曲线任务，最大程度保障采集质量，为线损日计算、数据分析保驾护航。
一台一策，深入治理。松山公司强化指标监控，成立线损百强专项微信工作群，建立“日监测、日分析、日通报、日处理”工作机制，把降损节能贯穿于工作的每个环节，保证低压台区无异常。对存量高、负损台区优化专业协同管理方式，制定“一台一策”工作任务清单，从基础管理、电网结构、设备水平、运行管理、计量装置等多纬度深入剖析问题之源、剖析问题之本，以问题为导向制定行之有效的整改措施，全力攻坚弱势指标。逐台逐户排查计量接线，发现问题立即整改，稳扎稳打消灭线损异常台区，确保台区监测达标率99%、经济运行率90%的百强满分目标。
凡心所向，素履以往，道阻且坚，行则将至。国网松山区供电公司以百强创建为契机，持续夯实线损管理基础，汇集达标创优成效，以“盯住每一天，管住每个指标，责任每一个人”为标准，结合同期线损指标评价体系，巩固整治成果，以精准降损为目标，挖潜增效，做好线损管控工作，争取在国网百强的创建工作中再创辉煌，推动公司同期线损各项指标再上新台阶。（作者：韩抒衡 责任编辑：王文艳）
