构建数据增值服务体系 彰显电网数据价值

2023-02-03

随着数字化浪潮的持续推进,数据价值逐步彰显。数据可促进生产经营活动有效开展,正成为企业的重要资产,其对外增值交易和有序流通也将成为大势所趋。

电网企业是天然的数据资源整合者,但由于缺乏体系化的业务设计和管理机制,数据价值没有完全释放出来。研究数据增值服务的商业要素构成和管理机制,构建适用电网企业的数据增值服务体系,可以为电网企业该类业务的常态化开展提供参考与借鉴。

目前,市场上数据对外增值或交易多是点状开展、一事一议,无法提供全面的借鉴和参考。并且,市场上仍缺乏一套公认的、体系化的数据价值量化方法,国内外学者也仍处于探索阶段。因此需要结合前沿理论研究、数据特征、电网企业特征等,自下而上构造一套科学合理、适应性强的数据产品价值评估模型。

本文从开展业务的商业角度出发,构建“3+3”数据增值服务体系框架。该框架中,产品体系、估值定价策略和业务模式作为业务开展的基本元素,处于体系核心位置;组织架构、合规安全保障和业务流程作为支撑元素,处于体系外围。

而数据增值服务体系的详细设计过程,可充分借鉴一般性商业原则,应考虑客户导向、数据全生命周期管理等因素,并结合企业人员、机制等实际情况,兼顾当下和未来。具体而言,数据增值服务体系详细设计如下:

1.价值导向的产品体系

数据产品体系的构建分为两个环节,一是自上而下地构建电网数据产品框架。这需要基于国民经济行业分类,结合企业数据资产和电网数据特性,定义潜在数据增值服务目标行业客户,分析行业典型数据需求与价值,设计基于数据资产的数据分析指标、分析维度等,并根据数据产品为客户带来价值的程度将其划分为解决方案、主题应用、分析指标三个层级。二是自下而上地对电网数据产品体系进行迭代与细化。这需要基于企业数据模型和前期的客户画像分析成果,通过对市场域数据资产现状进行评估和分析,梳理出具有数据增值业务价值的基础数据、分析场景,对既有数据产品体系进行细化和迭代。

2.多样化的增值服务业务模式

建议以研究商务合同为出发点,从合同的一般类型中抽取出买卖、开发、运营服务等几类合作方式,并在与数据产品服务的场景进行映射后,形成包含产品买卖、委托开发、合作开发、承揽开发、产品运营以及产品孵化等六个主要业务模式。同时,经过对合同文本的拆解分析,提炼业务模式核心要素,并对要素进行决策树式组合、推导,筛选得到适用的业务模式路径,帮助业务人员根据数据增值服务业务个案的具体场景和条件,快速匹配出最佳的业务模式,加快商务决策过程,规范商务活动开展。

3.基于行业特征的估值定价模型

成本法、收益法和市场法作为最为基础的三类价值评估方法,被广泛应用于数据估值的研究与实践中。电网企业作为数据提供方,成本法的参考价值会更大一些,但是市场法和收益法可以较好地向上探查额外收益的空间。在此提出“基于市场收益法修正的成本法”数据产品价值评估模型。模型通过取成本和市场价格/价值中的较大者作为市场报价,在当前数据资源较为稀缺的卖方市场条件下,形成更加有利的数据产品报价。同时,考虑到客户采购量、客户重要程度等因素,可通过给予客户一定的折扣促进交易的成功和持续性。

4.与组织文化相适应的组织架构

与互联网产品类似,电网企业可借鉴互联网企业的组织架构设计,形成产品、市场、技术、运营等职能。从短期看,这些职能要适应电网企业数据运营的组织结构,构建虚实结合的混合型组织结构,当前阶段重点形成稳定的工作机制;从长期看,当数据增值服务发展到一定规模,其战略地位将进一步凸显、工作体量将进一步增加,应形成更加专业化的分工界面。同时,还要构建符合数据增值业务的角色能力模型,作为人才筛选、技能评定和考核的依据;同时构建各角色专业培养计划,形成多层次人才梯队。

5.市场和需求导向的业务流程

数据增值服务流程设计也可参考互联网产品的开发流程,分为五个阶段:需求洞察、产品分析、方案论证、开发测试和上线运营阶段。在需求洞察阶段,根据数据产品机会点发起方的不同来划分,增值服务产品开发流程可分为内部和外部业务流程。内部业务流程是指基于市场调研分析结果和数据增值服务产品体系,由电网企业内部相关部门发起的数据产品的立项和开发流程,产品开发完成后可直接上架销售;外部业务流程是指当客户发起需求而企业的产品不能满足时,相关部门为客户设计定制化产品方案并发起立项和开发的流程。

6.双管齐下的数据安全合规保障体系

为保障电网数据增值服务能够满足各类法律法规要求,需要在业务流程中嵌入合规性保障和安全保障,二者相辅相成。合规性保障方面采用前瞻、后顾的“双保险”管控机制,分别在产品设计前端和产品开发后端设置合规性审查节点,对数据产品的设计合规性与实现合规性进行有效管控和验证,并将审查结果纳入对应环节的评审结论,具有一票否决权。安全保障方面,通过分析数据增值服务管理流程各环节特征,总结出流程中涉及的数据操作和相应的安全风险,并适配相应的预防或应对策略,如数据分类分级管理、授权控制、访问控制、风险探针、安全审计等,形成全生命周期的数据增值服务安全保障机制。

李辉 保富

(作者单位:云南电网公司信息中心)

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来源:中国南方电网
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