为打好四季度线损指标攻坚战，国网松山区供电公司市场营销部围绕“台区线损管理”做文章、下功夫、想办法，结合实际，多措并举出实招，助推线损管理再上台阶。
11月8日，公司市场营销部召开低压线损年末指标冲刺行动会议，市场营销部主任、分管副主任、相关专责共同参加会议。在会议中，提出制定“整合+考核”管理模式，推进台区线损管理责任制落实。预制定2023年台区线损管理实施细则，整合部门资源，细化考核指标，强化台区线损管理横向协同和纵向贯通。横向联合多部门，打破专业壁垒，做到信息互通、配合有力。纵向建立以台区责任人为主、多班组配合人员为辅的考评奖惩体系，部门绩效考核奖惩到人，充分调动员工积极性。
“分析+管控”，强化线损异常处理。坚持过程管控，注重对线损异常情况的分析处理。一是建立“即时通+微信群”日通报排查制度，每日对采集成功率进行统计、通报，对采集失败用户当日开展问题核查，组织专业人员跟踪指导，提高问题处理的及时性；二是“一台区一方案”，分步实施高损台区治理。结合公司实际，编制异常台区治理工作计划，按线损率高低、损失电量大小进行排序，分步实施高损台区治理；三是针对线损率长期居高不下的台区，通过实时监控、分析、夜查、电采暖高峰月及用电高峰时段排查等多种方式，有力地打击窃电行为，维护供用电秩序。
“优化+提升”，巩固本年度指标成果。对线损指标进行分解，注重优化线损管理措施和思路。建立线损工作月报，定期组织线损管理会和经验交流活动，对同期线损管理工作中的亮点和典型案例进行交流，对工作中发现的易错点进行探讨指正，以达到“1+1＞2”的效果，促使线损治理人员不断优化工作方式，提升工作效率。
下一步，公司将继续开展负损“清零”和高损治理工作，深化反窃电专项行动，强化关键环节攻坚，优化常态工作机制，稳步提升线损指标，确保完成全年线损攻关目标。
作者：田波
