沈阳公司全面贯彻落实物资集团各项决策部署，主动适应形势任务变化，在持续巩固主营业务和克服疫情影响的同时，全面提升采购效率和采购质量，持续推进“服务文化”和“廉洁文化”建设，积极开拓系统外市场，直面困难、多点发力，决战决胜四季度，全力冲刺全年目标任务。
提升质量促服务。为针对影响采购效率和质量的突出问题，沈阳公司设备材料部多次召开部门会议研讨解决，积极与项目单位沟通协调，优化辽宁区域采购文件范本，提高规范化标准化水平。2022年，共完成辽宁区域采购代理项目1218项，平均节资率13.66%，采购代理服务工作得到服务单位的一致好评。
阳光采购树品牌。针对党委巡查、审计专项检查提出的整改问题，设备材料部举一反三，形成有效措施，进一步提升采购规范性。同时，积极配合完成采购监督工作，定期开展廉洁文化教育，筑牢思想防线，守住纪律底线。
立足市场夯基础。严格按照物资集团对系统外市场开发的各项工作部署，在积极寻求新业务合作的同时，进一步加大对老客户的回访力度，做到“签好一个，服务一个”。2022年，累计走访客户23次，新签电商平台合作协议6个，系统外客户电子商务平台订单量803笔，订单金额5905万元，实现系统外利润120.67万元。同时，积极创新商业合作模式，前往辽宁明大国际咨询有限公司深入交流，吸引采购代理机构进驻集团公司电子商务平台。依托辽宁省国资委党建平台，与中国有色（沈阳）泵业有限公司就“犀维商城”合作意向进行了深度交流，市场化业务开发合力逐步形成。
人才培养强本领。充分发挥市场作用，加强复合型人才培养。充分利用“物资故事工作室”与市场化业务开发联动，着力培养青年职工市场开拓能力，展现公司良好精神风貌和市场开发活力。
厉兵秣马迎鏖战，枕戈待旦再前行。沈阳公司将拿出临战状态、决战姿态、决胜心态，不断提升服务意识和服务质量，全力冲刺全年目标任务，为物资集团高质量发展贡献更大力量。
作者：李小萌
