6月30日，国家电投集团新疆能源化工与铝电公司签署“省为整体”场站全面委托管理协议，标志着新疆能源化工已完成宁夏区域总装机68万千瓦新能源场站的100%移交。至此，新疆能源化工疆外项目“省为整体”的改革目标全面实现。
今年以来，新疆能源化工坚决落实集团新能源“省为整体”战略部署，坚持高位统筹、专班攻坚、闭环推进，以“全面委托为主、委托运维为辅”为路径分类推进资产整合，逐项打通资产移交、运维划转、产销协同等关键堵点，以务实举措推动跨区域新能源资产一体化管理落地见效。
强化顶层谋划，筑牢改革推进根基。新疆能源化工第一时间成立“省为整体”工作专班，梳理形成任务、问题、时限“三张清单”台账，明确宁夏场站移交全流程节点、责任主体与考核标准。围绕资产权责划分、安全责任边界、过渡期保障等核心事项，新疆能源化工与铝电公司开展多轮磋商，提前扫清移交前置障碍。同时对标集团“一省一中心、集中监控、区域维检、产销协同”管控模式，结合疆内智慧运营成熟经验，提前编制移交配套管理方案，规范设备台账、安全规程、物资库存、电力交易档案，实现场站人、财、物、生产数据全维度梳理建档，为全面委托管理无缝衔接打下坚实基础。
分步攻坚推进，全流程闭环破解移交难点。工作专班按照“先梳理、再对接、分阶段、全移交”的思路稳步推进宁夏区域场站整合工作，于6月底完成全面委托管理协议签署，68万千瓦新能源场站全部交由铝电公司统一运营，彻底结束疆外项目“异地分散管理”模式，完成集团下达的疆外“省为整体”改革硬性目标。
坚守安全底线，保障过渡平稳有序。新疆能源化工秉持“改革不停产、移交不松安全”原则，构建过渡期双重保障机制：移交前联合开展设备巡检与隐患排查，同步完成属地运维团队专项培训；过渡期实行双方联合值守，技术骨干驻场配合铝电公司完成交接，打通远程集控数据通道，实现运行状态实时共享、故障快速联动处置，确保移交全过程零安全隐患、零停机损失。
此次移交是新疆能源化工落实集团“省为整体”战略的标志性成果，不仅完成了疆外存量资产整合任务，更为优化全域新能源管控体系积累了实践经验。
