近日，国家电投集团北京公司内蒙古新能源公司的达茂旗维检中心站、四子王旗维检中心站及白草沟领跑者光伏电站5个场站，获评由内蒙古安全生产职业健康协会授予的“优秀班组”称号。
近年来，内蒙古新能源公司始终把班组作为安全生产的核心阵地，锚定标准化、数字化、实战化建设方向，系统施策、精准发力，全方位夯实安全生产基层基础，筑牢企业高质量发展的安全防线。
在数字化赋能设备管理方面，内蒙古新能源公司全面推行设备“一物一码”管理模式，为风机、逆变器、箱变等关键生产设备建立专属电子身份档案。巡检人员现场扫码即可实时调取设备检修记录、标准作业卡等全量信息，真正实现设备管理“一码通查、过程留痕”，大幅提升现场运维的规范化、高效化水平。
在现场作业全流程管控上，内蒙古新能源公司常态化刚性落实“三交四清五不接”交接班制度，明确交任务、交安全、交措施的核心要求，细化各岗位交接班权责清单，确保生产作业各环节无缝衔接、安全责任层层压实，从源头防范现场作业风险。
依托“电投智安”数字化平台，内蒙古新能源公司构建起隐患排查治理闭环管理体系，组织各班组每周常态化开展隐患自查自改，实现隐患上报、整改、复核、销号全流程线上管控。2026年4月30日以来，各班组累计闭环整改各类安全隐患380余项，切实把风险化解在萌芽状态，牢牢守住安全生产底线。
为全面提升一线应急处置实战能力，内蒙古新能源公司坚持以练备战，各场站每季度常态化开展无脚本应急演练，聚焦风机火灾、触电、高处坠落等电力生产典型事故场景，模拟真实突发状况，锤炼班组人员快速响应、协同处置、高效救援的实战能力，全面筑牢应急安全防线。
与此同时，内蒙古新能源公司始终把人才队伍建设作为班组安全建设的核心支撑，严格落实全员持证上岗制度，全面推行“师带徒”精准培养机制。明确要求新员工必须通过“理论+实操”双项考核，由经验丰富的骨干师傅进行“一对一”带教6个月以上，考核合格后方可独立上岗作业，从源头建强一线安全生产人才队伍，为班组建设注入源源不断的内生动力。
