质量管理体系建设|中广核能源国际以质量管理体系有效运作...

质量是企业立身之本，更是国际化经营的核心竞争力。中广核能源国际（以下简称“能源国际”）作为中广核境外清洁能源产业发展与资产经营平台及独立市场主体，在建在运控股装机超1300万千瓦，构建了以燃气发电、风电、太阳能发电为主的绿色多元资产组合。面对商业模式“复杂性、多样性和国际性”的特征，公司紧扣中国广核集团总体部署，探索构建适宜海外业务的质量管理体系，以务实举措推动质量与经营深度融合。

锚定战略：构建适配海外业务的质量体系

自2023年起，能源国际按照中广核“建立以质保体系为重点的安质环管理体系”总体部署，明确“质量管理体系建设要服务于公司战略目标实现”总体原则，构建起基于“组织质量”的全面质量管理体系。

针对境外各国能源政策不一、电力市场开放程度各异、电力交易模式多样的现实，公司深入剖析底层商业模式，坚定推进绿地项目开发战略转型，明确项目开发、工程建设和电力生产三大核心业务过程，并将其质量内涵转化为易于全员理解、便于深入传播的“优生、优育、创效”理念——项目开发需严把准入关，确保“优生”；工程建设需筑牢品质线，实现“优育”；电力生产需聚焦效益值，保障“创效”，让质量要求贯穿业务全链条。

为推动体系落地生根，公司开展覆盖总部及区域公司的全员质量管理培训，帮助全体员工理解体系深刻内涵、明晰三大核心业务逻辑关系及自身岗位功能定位，逐步形成“人人讲质量、事事重质量、处处守质量”的浓厚氛围。

▲ 能源国际开展新员工质量提升第一课

实践深耕：“优生优育”绘就国际合作新图景

能源国际将“优生、优育、创效”的质量管理理念融入海外项目全周期，在韩国、老挝等市场多点开花，以高质量发展实绩绘就国际能源合作新图景。

韩国市场：质量筑基 口碑载道

2023年10月30日，中广核韩国公司大山二期燃气联合循环发电项目正式开工，标志着能源国际绿地转型战略在海外落地。两年间，项目开发团队相继完成发电许可证获取、燃料供应协议签署、项目投决、环评许可证获取、主机供应合同签订、工程管理模式优化、施工总承包商签订等多个关键节点，圆满达成“优生”目标，为公司在韩业务持续滚动发展夯实基础。

▲ 中广核大山二期项目开工仪式

截至2025年12月，大山二期项目已顺利进入安装调试阶段，其安全、质量、进度控制成效显著，成为韩国当前在建燃气发电项目中唯一按计划推进的标杆工程。凭借生物质电厂建成至今“零非停”的卓越业绩及大山二期项目的高质量建设表现，中广核韩国大山公司在韩国第51届国家质量管理大会上斩获“韩国质量竞争力优秀企业奖”，成为在韩中资企业燃机发电质量管理的标杆典范，反映出国际市场对中广核质量管理水平的高度认可。

▲ 中广核韩国大山公司荣获“韩国质量竞争力优秀企业奖”证书

在存量资产优化领域，能源国际亦以品质为抓手交出亮眼答卷。2025年6月17日，历时三个月的栗村电厂一期延寿改造大修圆满收官，这台运行20余年的机组一次通过韩国电力安全公社法定检查并顺利并网，重获十年稳定运行能力。承担此次大修任务的栗村电厂维修部，在2024年被评为“中广核安质环标杆班组”，其将“严慎细实”工作作风融入工作全程，以32人团队统筹47家分包商及近千名施工人员，高效完成420项检修任务，实现“零异常”目标。同年7月25日，栗村电厂创下连续安全运行7000天的纪录，位居韩国电力行业前列，获颁“7000天无事故记录证书”，项目人员以坚守与专业诠释了质量至上理念，也为“创效”目标达成筑牢了可靠根基。

▲ 突破7000天！韩国栗村电厂再度刷新安全运行纪录

老挝市场：创新引领 绿色共赢

在老挝市场，能源国际将“优生、优育、创效”理念与跨境能源合作特色深度结合，以创新模式打开发展新局。2024年12月18日开工的中广核老挝北部互联互通清洁能源基地一期100万千瓦光伏项目，首创跨境电力互联互通回送模式，构建“境外资源开发+跨境电力输送”的全新范式，成为中老500kV联网工程的核心支撑电源。瞄准“优生”导向，能源公司以创新模式有效打破境外能源项目市场消纳壁垒，为项目建设运营奠定了高质量发展的基因。

▲ 中广核老挝北部互联互通清洁能源基地一期100万千瓦光伏项目开工

项目建设阶段，团队锚定“优育”标准持续发力。作为中广核境外首个自主开发建设的百万千瓦级光伏项目，团队直面地形复杂、生态保护、跨国协作、雨季旱季交替等多重挑战，通过精准勘测优化光伏阵列布局，采用施工避让与生态修复并行的建设模式，打造生态友好的“花园式电厂”；在设计、征地、施工各环节深度践行“安全、绿色、创新、担当”的品牌内涵，凭借过硬的工程质量斩获老挝政府“绿色能量质量认证”。

▲ 中广核老挝北部互联互通清洁能源基地一期100万千瓦光伏项目航拍图

以前期模式创新为依托，能源国际积极统筹国际国内两个市场、两种资源，创下境外清洁能源项目参与国内机制电价竞价的首笔成功纪录，打通了境外项目国内市场化消纳的价格衔接通道，成功兑现“创效”核心目标。这一突破不仅为项目带来了稳定的收益保障，更创新构建了跨境能源项目收益保障的长效机制，推动跨境能源合作从“政策驱动”向“市场驱动”转型。目前，老挝公司已初步形成“储备-建设-投产”的滚动发展格局，正朝着中广核首个境外千万千瓦清洁能源大基地的目标稳步迈进，为公司“十五五”国际化战略注入强劲动力。

精益赋能：以质增效护航资产保值增值

在中广核关于非核产业精益提升三年行动方案（2024-2026）指导下，能源国际将精益管理思维深度融入电力生产环节，通过全面推广QC小组活动、引入先进质量管理工具，以精益运维保障境外资产保值增值，让“创效”目标落地见效。

2025年11月6日，第50届国际质量管理小组大会（ICQCC）传来捷报，中广核埃德拉公司Jimah ZDF小组、Jimah Mecha小组、KLPP OptimaX小组凭借扎实的质量改进实践斩获三项金奖，彰显公司精益管理国际认可度。

Jimah ZDF小组通过复盘电厂近4年大修数据，运用PDCA循环、鱼骨图等7种质量管理工具，识别出传统满堂脚手架工艺对锅炉检修效率的制约，创新采用AWP（高空作业吊篮）工艺，有效提升发电效益，同时显著降低受限空间作业风险；Jimah Mecha小组针对汽机低压旁路阀蒸汽内漏问题，通过L型矩阵分析优化密封设计，增加阀芯密封面合金镀层，2024年度更换新阀门后出口温度从160度降至60度以下，稳定运行超10个月，显著节约维修成本，并固化形成标准化安装控制文件；KLPP OptimaX小组通过5WHY法和鱼骨图分析，精准定位停机期间高电量消耗症结，历经5年研究实施采取低功耗设备更换、设备待命运行策略、照明用电优化、动态母线切换等精益措施，有效降低机组停机期间的能源消耗，切实提升了资产运营的经济性。

▲Jimah Zero Delay Force （ZDF）团队现场领奖

推进质量管理改进工作三年以来，能源国际按照增量做优、存量做精总体思路，持续优化各项工作，将目标分解为可量化指标，将规划细化为有步骤的作战计划，实行季度考核、月度跟踪，推动公司经营业绩持续向好发展。

质量管理体系是公司获得持续成功的基础。外部质量荣誉既是对能源国际长期在境外各单位推动质量改进工作的肯定，也是中国广核集团“安全第一，质量第一，追求卓越”基本原则在境外落地生根的生动体现。未来，能源国际将持续对标国际先进质量管理体系理念与标准，深化质量文化建设，推动质量管理再上新台阶,进一步擦亮中广核安全质量金字招牌，为中广核国际业务高质量发展提供强有力支撑，让中广核品牌在国际市场上熠熠生辉。