一次换电，能创造多少价值？机械轻旋，瞬息焕能。用绿电代替燃油硝烟，可解除重卡续航之困，可织就全域补能之网，可激活产业链条之脉……在唐山，串联矿山、钢厂、港口的运输动脉上，一座座重卡换电站正拔地而起。
按照规划，中国能建天津电建唐山市重卡换电绿色交通节能减排基础设施项目（以下简称“唐山重卡换电项目”）要在唐山及周边区县建设90座智能重卡换电站，串联起全长620公里的换电走廊；项目投运后，不仅能直接创造经济效益，还将带来显著的社会效益。唐山重卡换电项目锚定战略定位，创新推行“四防四控”精益管理模式，致力于打造交能融合标杆项目。
匠心筑防，品质严控，打磨精品工程“硬标尺”
唐山重卡换电项目的各个施工现场分布在唐山的14个区县，大小不一，位置分散，最远站点距离项目部办公地点直线距离超80公里，且站区环境及交通环境大多比较复杂，为项目精益化管理造成很大挑战。项目部以“全流程严管、各环节守关”筑牢品质根基，项目部通过常态化组织技术质量月例会，及时复盘质量管控难点、分享优秀施工经验，持续优化施工工艺与质量管控流程，以严苛标准打造经得起检验的工程。
持续优化攻坚技术。唐山重卡换电项目坚持用技术创新破解“小散远”施工瓶颈，联合公司BIM中心建立换电站（“7+1”“9+1”）三维模型，精准核算工程量；制作BIM吊装视频指导设备安装，将复杂工序转化为可视化流程，较传统施工效率大幅提升。针对场站地坪施工的精度与效率需求，引入激光地面整平机器人，融合激光测量、自动化控制与高效机械系统，以激光构建的高精度基准面为参照，毫秒级响应调整整平刮板——相较传统人工，将整平误差严控在毫米级，可以有效压缩工期，助力节点推进。
坚定保障履约质量。建立“样板引路+交叉巡检”体系，针对不同场站的施工条件研究项目施工特点、技术难点，根据场站实际情况划分难易等级、细化质量指标，严格执行质量验收规范与举牌验收制度，对关键工序、隐蔽工程及分部分项工程层层把控，确保每一项验收均贴合设计要求与行业标准。其中，工程总承包项目阶段性验收合格率达99.5%，关键节点质量精准可控；各分部工程验收通过率100%，项目整体质量合格率稳定保持99%，全程杜绝质量整改返工，项目建设期间未发生任何质量投诉事故，质量管控成果显著。
网格布防，闭环管控，织密安全生产“防护网”
唐山重卡换电项目严格遵循安全管理“十二个到位”，全力推进“两大建设”及安全生产“雷霆行动”，从严、从实推进安环生产各项工作。结合项目现场分散、工序复杂、人员流动大、交叉作业频繁的管理难点，项目编制《施工现场标准化管理图集》，对分散场站的施工人员开展24次集中培训，581人次完成三级安全教育；针对起重吊装、临时用电等高危环节，专项开展触电事故应急救援演练、起重伤害事故应急演练；采取“因地制宜”措施进行现场管控，划分责任区，明确第一责任人，实现安全管控无死角。
构建“分组对接+全员履责”管理架构，精准对接业主需求，全员肩负安全职责。在每个场站设置巡查记录手册，建立隐患排查-整改验证-记录留痕的工作机制，通过“查前账-结旧账-记新账”的方式，形成有效的PDCA循环，实现隐患管理的可追溯性与连续性，做到严慎细实、一站一策，可以在确保安全的前提下，精准控制施工节奏和质量。
同时，为建设展示企业形象的重要阵地，项目部重点打造了吴代庄站、东维液化站两座“样板”场站，树立了高标准安全文明施工范本，有效地提升公司与重卡换电项目的品牌辨识度，为增强同质市场竞争力奠定了良好基础。
数字补防，效能智控，激活智慧管理“新引擎”
因项目场站布局分散，涉及技术、质量、安全等多维度管理需求，传统管理模式难以高效统筹。唐山重卡换电项目创新性探索智慧工地建设，以数智建造一体化平台打通管理链路，实现精益管理升级。
“平台”在唐山市地图上精准标注各换电场站位置，实现分组管控的高效统筹，同时支持就近路线的快速规划，有效提升工作效能；实时呈现施工动态，核心整合技术、质量、安全、人员、物资五大管理模块及高清视频监控，各场站的施工进度、质量管控、人员状态等信息实时归集、一目了然，告别以往分散管理的信息壁垒。同时，创新引入无人机巡飞，灵活覆盖各场站区域，弥补人工巡检视野盲区，及时发现施工细节问题；依托BIM建模视频直观展示设备安装流程与管线排布逻辑，提前化解施工交叉冲突，减少返工成本。数字化手段让项目管理从“事后追溯”转向“实时管控”，从“被动跟进”转向“主动预判”，既提升了多场景下的管理精准度，又为关键决策提供数据支撑，为项目精益推进注入智慧动能。
风险设防，成本精控，筑牢价值创造“压舱石”
唐山重卡换电项目以合规筑基，以创新控险，深化大商务管理模式，充分发挥经营、物资、财务联动优势，将风险防控与成本优化贯穿项目全周期，实现经营效益与合规安全双保障。
经营端严守合规底线，招标、合同、结算全流程对标公司制度，建立月度经营分析机制，通过阶段性数据盘点预判经营风险，及时制定纠偏举措，确保经营方向不偏离。
物资端聚焦行业共性难题，创新“整体招标锁资源+分签合同控节奏”模式，坚持零垫资采购，降低现金流风险；依托大商务资源整合优势，穿透一级供应商管理，组建驻场监造组，直接对核心元器件进行现场检查，确保质量从源头可控，提前规避质量问题导致的返工成本。
财务端坚持“以收定支”原则，一方面严格落实项目全周期预算管控与资金统筹要求，将资金调配节奏与业主回款进度深度绑定，杜绝无收超支情况；另一方面与经营端联动，实现财务数据与经营管理关键指标一体化衔接，确保成本归集、收入确认与产值计量精准匹配项目实际推进情况。
用匠心破解分散施工的痛点难题，靠网格布防守住安全的关键底线，以数字赋能升级管控的核心效能，凭风险设防筑牢经营的坚实根基，唐山重卡换电项目部运用“四防四控”精益管理模式，聚力建设项目履约好、经营效益好、团队建设好、品牌口碑好、二次开发好的“五好项目”，用实际行动践行交能融合新战略，奋力打造赋有天津电建特色的能源新质生产力，为公司实现“十四五”圆满收官和“十五五”顺利开局注入绿色动能。
