本网讯 为深入实施华电奋进文化知行合一行动计划，认真落实集团公司安全生产工作紧急视频会议精神，系统各单位扎实开展安全生产大整治工作，持续推动“生命至上、本质安全”安全理念实践落地见成效，不断夯实安全基础，确保安全稳定。
树牢安全理念 增强安全意识
湖南公司深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于安全生产重要论述，注重从中华优秀传统文化中取“经”问“道”，在安全管理中引入“善”的概念，倡导员工在安全生产中崇德“尚善”。通过系统性教育培训融化于心、多元化文化阵地浸润于日常、先进性典型榜样感化于言行，营造“珍爱生命、善及他人、关心企业”的安全文化氛围，建立健全“我的安全我负责、同事的安全我有责、企业的安全我尽责”的“人人有责”的安全生产责任体系，让“生命至上、本质安全”安全理念如“善苗”般在每位员工心中落地生根。将“尚善”理念贯穿于安全生产全过程，建立“333”安全管理体系，即强化“权利、福利、共利”三种意识，落实“超前预防、过程管控、评价考核”三严要求，涵养“思想、责任、行动”三个自觉，不断在制度、行为、技术、环境各层面精进，推动企业向更高水平安全迈进。2025年以来，该公司保持“安全零事故、环保零考核、机组零非停、人身零伤害”，圆满完成重要时段保电任务。
坚持以人为本 保障生命安全
华电新能天津分公司牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，在各电站设立“健康驿站”，配备血压仪、血糖仪、急救药品等应急物资；根据不同岗位风险特性，为一线职工精心配备防护装备；针对夏季高温、冬季严寒等特殊天气，合理调整户外作业时间，为职工发放防暑降温、防寒保暖物资，切实提升职工群众的“安全感”“归属感”和“幸福感”。贵州大方发电公司为解决个别员工对安全技术交底“不入脑不入心”的问题，在严格执行每天开工前“六交四查双述”的基础上，创新实施“二维”提醒不间断和“三维”督察全覆盖，在施工作业点设置安全信息电子告知牌和红外感应语音播放器，从视觉和听觉两个维度做好安全作业风险提醒，从监控摄像头、无人机巡察、安全管理人员现场督察三个维度推进反违章督察，有效督促施工作业人员落实好安全措施，强化施工作业现场安全风险管控。
聚焦本质安全 推进治本攻坚
陕西公司扎实开展安全生产“雷霆行动”、安全生产大整治工作，领导班子成员分片包干参加安全生产大讨论，以“四不两直”方式开展安全督查，督促并指导现场薄弱环节和突出问题解决，推动压实安全生产责任制；完善区域数智管控“一张图”等平台，用技术手段筑牢安全防线。河北鹿华公司巩固多年有效执行的“两外”管理措施经验，编制检修互助委员会章程，将交叉作业安全管理协议、检修人员安全岗位职责、检修联合应急演练评估、各类违章典型事例、农民工团体工伤保险等内容纳入章程，与反违章、可靠性管理、应急管理、安全生产标准化、安全评价等工作有机融合，有效提高“两外”管理水平。广西风电公司针对“两外”管理难点，推行“四统一”管理，将考核权下沉至班组，把外委队伍与外来人员纳入规范化管理体系，通过捆绑考核、联合培训等措施，有效规范“两外”人员作业行为。
加强安全培训 提升应急能力
乌江渡发电厂组织开展安全应急技能大赛，强化“以赛促学、以赛促练”，提升员工应急实战技能，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。员工应急处置平均用时缩短40%，操作准确率达98%，竞赛新选拔出厂级技术能手5名。云南巡检司公司创新实施“数智+”安全教育模式，建成“一站式”培训系统，整合仿真模拟、网络课堂、VR实操等多元载体，检验员工应急处置能力，今年上半年完成培训考试4980人次。组建“巡鹰救援”专业应急救援队与“巡鹰志愿者”群众应急保障队伍，通过组织多部门协同桌面推演，优化应急处置流程，不定期开展突查盲演，促进提升应急队伍的实战能力。华电置业华滨酒店以高度的政治责任感全力保障重点时段安全稳定，强化全员安全意识，根据岗位风险构建分层培训体系，常态化开展安全培训工作，有效提升全员安全技能和应急疏散处置能力。
实施科技兴安 强化支撑保障
山东邹县电厂搭建具有培训考试、门禁管理等多项实用功能的安全云厅平台，PC端与手机APP实时互读共享数据；通过实施远程“天眼”掌控，升级“高清监控+高空全景视频+智能喊话”监控系统，动态掌握全流程风险状况；通过实施违章智慧识别，对违章行为通过监控自动捕捉发出报警，实现全时段智能管控。福建安砂水电厂实施科技赋能安全转型之路，以“数智安电”建设为抓手，开展集控中心智能预警和流域电站负荷智能调节科技研究，建成沙溪流域集控中心、水情测报和水调自动化系统及气象预警服务系统，进一步提升科技兴安、科学防汛、科学调度能力和水平。统筹防汛防洪与电量增发增效工作，构建流域集控中心调度业务管理信息系统，形成“监测-调度-预警”全链条防控体系，龙头水库“兴利减灾、造福一方”的作用进一步突显，截至2025年8月，已连续安全生产10400余天。
压实安全责任 推动履责尽责
重庆奉节电厂严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，领导班子带头深入部门、班组，扎实开展安全生产大讨论大反思；期间共查摆管理薄弱点72项，并逐项制定管控措施。实行厂领导参加班组站班会机制，严格落实“发现问题-督促整改-复查验收”闭环管理要求，引导班组将安全措施固化为日常工作习惯，有效打通安全管理措施在班组落实的“最后一公里”。华电能源哈三电厂实行安全责任“网格化”管理，将全厂生产区域划分为若干个安全网格，发挥党员先锋模范作用，党员担任每个网格的“区长”，全面开展隐患排查，实现安全责任区内无死角、全覆盖。
