自3月份深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，东电三公司党委制定并印发持续深入开展“共产党员先锋工程”实施方案，推进党建工作与生产经营相融并进，积极推动党员干部一线认领项目、一线化解难题，促进党员在各自岗位上树旗帜、展形象，让学习教育成效转化为推动高质量发展的生动实践。
质量进度双提升 实干担当赢赞誉
在学习教育开展期间，东电三公司烟塔公司江陵项目部以“实干担当”为导向，聚焦施工质量与进度双提升，将学习成效转化为推动项目建设的强大动力，取得显著成果。进度方面，项目部党员干部带头攻坚，成立专项攻坚小组，优化施工方案，倒排工期、挂图作战。烟囱及1号冷却塔外筒壁如期实现封顶，2号冷却塔外筒壁提前33天完成封顶。质量方面，项目部始终坚守“质量为本”理念，建立党员质量监督岗，严格把控施工各环节。凭借项目部专业的管理、高强的施工能力和优质的服务，烟塔公司获得中南电力设计院有限公司颁发的“第二届优质供应商”荣誉称号。
聚焦使命拓市场 夯实数据强基础
在公司统筹部署安排下，市场开发事业部党支部书记、总经理龚雷牵头组织开展“四库一平台”业绩补录工作，把录入数据的准确性与完整性作为检验工作作风的标尺，严把质量关，统筹推进补录工作。党员干部带头，全员投入到对历史项目的地毯式梳理与多方求证中，克服资料缺失等诸多困难，认真严谨完成数据收集工作，确保信息真实可靠。在龚雷的带领下，6月30日前市场开发事业部高效完成历史业绩在“四库一平台”的补录工作，录入量由8个增长至89个，在集团公司所属企业排名中跃升至第6位，彻底扭转“四库一平台”业绩录入不足局面，显著提升了公司市场竞争力和公信力，为项目投标和资质维护提供了强大数据支撑。他指出市场部要不断加大自营项目开发力度，加快发展模式转型，以获取更大经济效益，想方设法激发团队动力活力、“走出去”拓增量，优化市场布局，以清单台账实现精细化管理，坚持以项目为核心，实行“一项目一方案”策略，有效推进市场开发工作优质高效开展。
诠释责任重实干 情系职工暖人心
三峡海城风电项目部成立“职工生活保障小组”，党员干部带头深入一线开展走访调研，精准掌握职工在工作生活中的需求。他们了解到职工在高温施工期面临的防暑降温难题后，迅速响应、高效行动，在施工现场针对性增设大型遮阳棚，为户外作业的工人提供遮阳休憩的场所，有效降低高温环境对作业的影响。常态化开展“夏日送清凉”活动，及时为职工送上防暑降温物资，全方位保障工人在高温天气下的身体健康，保证项目安全有序推进。
立足岗位挑重担 以身作则践承诺
保定满城200兆瓦光伏发电项目推进过程中，项目执行经理张俊硕勇挑重担，面对复杂的土地流转与项目施工难题，频繁深入周边村镇，与当地居民耐心沟通土地流转事宜，累计走访超200户，成功化解多起矛盾纠纷，确保项目用地按时交付。施工中，张俊硕带头坚守现场，紧盯升压站和光伏区施工关键环节，每天徒步巡查各作业面，及时解决现场技术问题，保障施工质量，极大提升了项目建设效率，高度重视安全文明施工，组织开展“安全隐患每日排查”行动，亲自带队检查脚手架搭设、用电设备等情况，实现项目施工期间零安全事故。
实干担当研细节 攻坚克难创佳绩
国际公司商务管理部副主任李研立足本职岗位，以高度的责任心和务实作风，展现了攻坚克难、担当作为的突出成效。作为核心骨干，全程深度参与并成功推动公司中标印度尼西亚苏拉瓦西莫罗瓦利工业园区200MWac山地光伏及80MW/80MWh储能系统项目EPC总承包工程。该项目不仅是印尼当前规模最大的光储一体化项目，更是国际公司拓展高端新能源市场的关键性突破，标志着国际公司在国际清洁能源领域竞争力和品牌影响力的显著提升，为国际公司高质量发展注入了强劲动力。
科学研判钻业务 精细管控保合规
市场开发事业部副总经理姚大军作为新时代党员干部，始终以高度的责任感和使命感扎根经营管理一线，在推动企业高质量发展中彰显担当作为。凭借多年项目经营及造价咨询经验，坚持“专业评判、精准核算、全面布局”的工作准则，将报价管理与市场策略深度融合，通过科学研判和精细管控，显著提升项目中标率，为企业创效增收作出突出贡献。面对急难险重任务，姚大军冲锋在前，在重大项目投标、成本管控等关键环节，带头加班加点攻坚，高效协调资源，确保目标达成。其扎实的专业功底、务实的工作作风和敏锐的市场洞察力，多次在激烈的市场竞争中为公司抢得先机、中标项目。
