当王亚鹏在省国资委技能大赛焊花飞溅中摘得桂冠之际，千里之外的海西光热熔岩塔正将炽热阳光源源不断地转化为绿色电能，与此同时，公司上半年营收、利润双双突破历史峰值，创下新高……这技艺、绿能与效益的交响，正是电力运营以实干响应集团“三行动一建设”工作要求的生动缩影。
造血生髓 激活效益“细胞”
坚持开源节流双线并行，精益管理打开降本增效“密码锁”。持续谋划增量，成立新疆分公司，组建项目部承接皖能江布电厂维保业务，市场化项目稳步扩充。派驻江西信丰能源筹备组，深度参与信丰能源前期建设，古尔班通古特沙漠光伏治沙等5个项目接连落地，首次进军火储联调工程建设领域，市场辐射网络加速延伸。“没有现金流的利润是虚胖。”公司加大结算与应收账款清收力度，推行维保业务“次月结算、次月回款”模式，加速资金周转效率。全员树立“锱铢必较”的管理理念，严控非必要支出，规范预算调整审批，明确调整范围及流程资料，坚持刚性管理原则，上半年预算调整频次同比下降17%，预算管控科学性明显提升。
铁腕管控 锻造安全“筋骨”
以安全为不可逾越的红线，落实全员安全生产责任制，构建起立体化安全屏障。牵头编制《本质安全型企业建设指南》等3项团体标准在全国发布，树立行业标杆。以强基固本筑牢根基，新增中安协“十佳”安全班组1个，连续三年蝉联集团“安全生产先进企业”，“击鼓传花反违章”等8项特色实践，入选陕西能源安全生产治本攻坚三年行动首批创新成果。“以前找隐患，那真是大海里捞针，现在可不一样了，AI远程诊断技术一上马，隐患就像被智能筛子‘唰唰’过滤出来，管控责任一目了然，环环相扣，想溜都溜不掉！” 借力智慧管控创新机制，安全管理从被动响应转向主动防控，为高质量发展铸就坚实盾牌。
动能升级 铸就竞争“内核”
以人才筑基、创新领航双轮，驱动技术、人才、服务竞争力三重突破，为企业锻造不可替代的核心竞争力。在技术突围赛道，“电站锅炉超厚壁集箱处置技术”达国际先进水平，累计斩获省部级以上科技奖104项，持续提升创新“含金量”。人才强企战略结硕果，陕西省技术能手队伍再添2人，人才梯队厚度持续提升。浙能工程、陇原电力等企业到公司开展改革发展、企业文化调研交流，品牌影响力不断扩大。圆满完成12台次机组等级检修服务，首次完成百万机组A级检修、深度调峰试验，全等级、全专业、全类型机组自主检修能力大幅提升，企业核心竞争力稳步提高。
