今年以来，国家电投集团河南公司郑州燃机创新推出“外委供应商进厂约谈机制”，突破传统管理模式，构建新型安全伙伴关系，为本质安全再添重要砝码。上半年，郑州燃机外委作业违章率下降60%，隐患整改及时率提升至100%。
前置约谈，织密安全管理防护网。外委供应商项目正式开工前，由公司分管安全生产的领导牵头，与供应商负责人进行正式、深入的约谈。约谈内容涵盖安全管理关键事项、公司安全管理制度细则、环境保护硬性要求及廉洁自律行为规范等多个维度，确保供应商对公司的安全管理体系有全面且清晰的认知。同时，设立专属举报电话，主动接受供应商对公司人员行为的监督，共同营造规范、透明的合作环境。
双向交流，共享安全管理智慧库。不同于单向的要求传达，该机制创新性地设置了双向交流环节。一方面，公司积极听取供应商对自身安全管理工作的建议，从“被管理者”的视角发现管理盲区。另一方面，鼓励供应商分享在其他单位施工时的安全管理经验、曾遭遇的事故或异常情况及处置办法，这些一线实战经验，将成为企业安全管理体系的“活教材”，帮助双方共同提升风险防控能力。
范式转换，构建安全合作共同体。该机制打破传统简单的“甲方管理、乙方执行”模式，转变为目标一致的安全合作伙伴。供应商普遍反映，约谈机制体现了企业的尊重与合作诚意，显著增强了其安全主体意识、行为规范性及项目融入感，形成了安全管理资源共享、协同提升的良好局面。
