为进一步贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，总结2025年上半年安全生产工作，分析当前安全生产形势，部署下半年重点工作任务。6月28日，中能建建筑集团输变电工程公司召开了2025年半年安全生产管理工作专题会。公司党委委员、副总经理、安全总监陈小平，工程公司相关部门、二级项目负责人共计36人参加会议。
会议传达了中国能建“十二个到位”安全生产要求、从严治安“八个一律”等上级单位相关安全生产文件精神及工作部署，组织观看了感应电触电、高处坠落、基坑坍塌、起重伤害等典型事故案例警示教育片。
会议听取了二级项目负责人围绕分包安全管理、“两化三特”落实、“小散远”项目安全管控等情况的交流发言，工程公司通报了上半年项目整体实施情况，通报项目在建设过程中存在的主要问题并分析产生的原因和当前项目安全生产形势，对存在的薄弱环节和潜在风险进行了研判，对下半年重点安全生产工作进行了再强调再部署。
最后，公司党委委员、副总经理、安全总监陈小平强调，一是深刻吸取事故教训，严抓“按图、按方案施工”，规范方案编审批流程，强化停复工管理，规范全流程管控。针对立塔架线、挡土墙施工等关键环节，制定专项防护措施，对塔材原材料、地脚螺栓等重点部位加强验收；挡土墙严控质量防坍塌，感应电设双重接地，起重吊装坚决执行 “十不吊”准则，确保措施落实到位。
二是落实上级单位有关安全方面的理念不能成为口号。牢固树立“两个至上”理念，将安全作为项目推进的首要目标，加强协同开发项目的全过程管控，从计划制定、队伍管理到人员作业，实现全方位、无死角监管。针对安全与生产进度、经营出现冲突的情况，明确“安全优先”原则，坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误倾向，做到不安全不施工，将安全理念贯穿项目建设始终。
三是抓安全生产双重预防机制不能成为号召。要加强施工全过程动态风险辨识和隐患排查治理，各级总工需扛起风险辨识主体责任，领导干部严格落实安全领导“十带头”要求，以“时时放心不下”的责任感，确保责任到岗到人。此外，明确检查任务与指标，对发现的严重问题从严问责，强力推进施工用电等突出问题整改。深化“两化三特”管理，严格执行工程项目本质化安全管理标准，聚焦关键作业风险，实现安全管控全覆盖、无盲区。
此次会议的部署，进一步明确了安全生产工作的方向与重点。下一步，输变电工程公司将以更高标准、更严要求、更实作风，推动各项安全措施落地生根，全力保障生产经营平稳有序。（朱仁苗）
