“准备17时20分召开明日作业前置管控会，请明天有作业任务的单位工作负责人、到岗到位人员、专业管理部门相关人员准时参会！”为了将反违章工作向事前预防转变，并落实“管专业必须管安全”要求，松山公司的安全管控再发力，在春检期间，采取利用腾讯会议的方式开展日风险预控，每天线上召开安全风险分析会，对次日作业作业内容、风险点预控措施、作业文本预审发现的问题进行分析、解答，并提出解决措施，安排布置安全管控要求。
通过实施安全风险前置管控。召开日风险管控会，线上召开日安全风险分析会，专业管理及作业班组共同对次日作业的文本及安全措施等内容提前审核、问题纠偏，确保危险点辨识全面、安全措施完备，不打无准备之仗。确保风险防控措施的针对性和可执行性，做到“关键风险有许可、确认无误再行动”。
2025年截至目前，累计召开作业风险管控会43次，通过安全督查中心文本预审指出工作票问题189处，线上监管纠正现场人员行为违章43起。实现了将反违章工作由事后处罚，向事前预防转变。
