5月9日，该公司召开2025年5月份月度例会暨防汛抗旱工作部署会。公司总经理赵春雨主持会议，公司领导班子成员参加会议。
会上，公司安全监察部、配网运检部、市场营销部、供指分中心、综合部5个部门就本专业工作做专题汇报。大城子、八里罕中心供电所针对设备隐患排查“百日攻坚”行动开展情况做典型发言。
赵春雨表示，当前正处于设备隐患排查“百日攻坚”行动关键时期，公司上下要清醒认识面临的形势和任务，继续强化责任落实和隐患排查治理，有条不紊抓好春检工作，落实施工作业安全风险管控，超前防控各类风险隐患。
赵春雨强调，一是要提升安全管控水平。要强化春检现场安全管控，压实各单位、各层级安全责任落实，严格落实“三管三必须”和到岗到位要求，持续深化推进治本攻坚三年行动；二是要提升供电保障能力。要做好“百日攻坚”隐患排查工作，建立问题隐患排查治理清单，实行闭环整治、动态管理，提前开展迎峰度夏和防汛工作准备，科学制定预案，加强应急物资统筹；三是要提升电网发展质量。要做好电网“十五五”发展规划，持续关注2025年四率合一指标预警，加速推进2025年农网工程及遗留工程施工进度；四是要提升供电服务水平。要优化营商环境，巩固拓展“三零”“三省”成果，持续压降线损，常态化开展“日监测，日处理，周通报，月考核”的线损管理机制；五是要提升经营管理质效。持续落实三节约两降低一整治工作，深入推进合规管理、合规班站所建设，继续科学合理开展人才培养，做实档案、保密管理，筑牢保密工作全防线；六是要全面加强党的建设。持续抓好基层支部党建工作，扎实开展中央八项规定精神学习教育。七是要全力冲刺二季度指标。公司目前各类指标排名形势严峻，各部门要认真分析研究每一项指标，抓住绩效考核“牛鼻子”，提出针对性的解决方案，强化责任落实，抓实基础管理，紧盯上级督办的重点事项，切实提高各类指标排名。
该公司各专业分管领导就下一步重点工作做安排部署。
该公司中层及以上管理人员参加会议。（作者：李渔港 责任编辑：王磊）
