10月22日，在赛罕中心供电营业所，国网巴林右旗供电公司召开五星级供电所创建工作推进会,旨在推进五星级供电所创建工作。公司领导、各部门主任、赛罕供电所相关人员出席本次会议。
会上，市场营销部汇报了数字化供电所建设应用情况，通报了供电所排名情况和弱势指标情况，把需要整改的问题分解到各专业部门，并明确了整改责任人和整改日期。
会议指出，供电所管理提升需要各部门齐抓共管、协同发力。市场营销部作为供电所管理提升工作的综合管理部门，统筹计划实施，落实专业管理职责，推进和协调解决实施过程中存在的重大问题。其他管理部门按照专业化管理要求，对供电所实施专业垂直管理，开展本专业范围内的工作督查和指导。赛罕中心供电营业所要以星级供电所创建和数字化供电所建设应用为载体，不断规范供电所日常管理和高效运营，持续提升管理能力和供电服务质效，形成相对统一、稳定的管理模式。
会议强调，一是数字化供电所建设应用是促使供电所管理走向标准化、精益化、专业化的重要手段，各专业和供电所要持续深化数字化平台应用，借助典型场景应用和RPA技术持续解决工作中遇到的问题，减轻供电所负担；二是供电所关键性指标是供电所管理的“晴雨表”，排名情况直观反应了供电所的管理水平。各部门要坚持以各项指标为抓手，盯住难点、突破关键，持续改进短板指标，扩大优势指标；三是各部门要提高站位，五星级供电所创建工作不是某个部门、某个所站的事，是全公司的重点工作，各部门要加强沟通，通力协作，力争实现五星级供电所零突破。(作者：班泽洲 责任编辑：刘江涛)
